Перейти к содержанию сайта
Como Avaliar e Medir a Inovação nos Negócios
Livro

Como Avaliar e Medir a Inovação nos Negócios

CreateSpace, 2017 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Os consultores Magnus Penker, Peter Junermark e Sten Jacobson, membros do grupo Innovation 360, analisaram mais de mil empresas em mais de 60 países para criar um extenso banco de dados sobre inovação. Eles examinam profundamente as ideias dos entrevistados sobre como e por que os projetos de inovação prosperam ou fracassam. Eles utilizam gráficos, listas e ilustrações para organizar a apresentação das ferramentas disponíveis para medir e gerir a inovação. A abordagem ponderada e baseada em pesquisa dos autores oferece insights interessantes para todos os executivos que gerem projetos de inovação.

Resumo

Na Quarta Revolução Industrial atual, as organizações devem adotar uma abordagem holística em relação à mudança, conforme interpretam seu passado, sua situação atual e ​​seus cenários futuros mais prováveis.

À medida que as forças globais impulsionam rapidamente as mudanças, o histórico de uma empresa já não é tão útil como antigamente na hora de projetar seu futuro. A Quarta Revolução Industrial dos dias atuais altera radicalmente o funcionamento dos negócios, da sociedade e da cultura. No entanto, esse novo paradigma oferece vastas oportunidades para quem entende sua natureza fundamental: a mudança constante e em evolução.

A Primeira Revolução Industrial substituiu a musculatura humana pela energia mecânica. A Segunda Revolução Industrial testemunhou o advento da energia elétrica e um tremendo crescimento na escala de produção. Na Terceira Revolução Industrial, computadores e outros sistemas automatizados passaram a controlar a produção. O século XXI deu início à Quarta Revolução Industrial. Agora, pesquisadores e cientistas estão mesclando as principais características das revoluções industriais anteriores. Por exemplo, eles estão combinando máquinas acionadas eletricamente...

Sobre os autores

Magnus Penker é uma autoridade em inovação e digitalização. Peter Junermarkcoach aclamado, trabalha com várias marcas líderes mundiais. Sten Jacobson é consultor em gestão. Juntos, eles formam a empresa de consultoria Innovation 360 Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Управляйте людьми и талантами
Управляйте постпродажными отношениями
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте цифровую грамотность
Устойчивое развитие
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте культуру инклюзивности
Освойте научное мышление
Постройте свой стартап
Подвергайте сомнению предположения
Сотрудничайте с другими отделами
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Управляйте своим влиянием лидера
Используйте ИИ для анализа данных
Используйте ИИ для анализа рынка
Трансформация с использованием ИИ
Кейсы компаний-стартапов
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Используйте ИИ для генерации идей
Применяйте дизайн-мышление
Ведите стратегическое планирование
Станьте успешным предпринимателем
Освойте стратегическое мышление
Изучите тему креативности
Освойте метод дивергентного мышления
Эффективно анализируйте данные
Применяйте методы бережливого стартапа
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Создавайте ценностное предложение
Управляйте разработкой продуктов
Содействуйте командной культуре
Создайте цифровую культуру
Определяйте ключевые ценности
Будьте инклюзивным лидером
Используйте сценарное планирование
Проводите опросы сотрудников
Воспитывайте любознательность
Проводите непрерывное совершенствование
Предпринимательство
Эффективно удерживайте клиентов
Повышайте организационную эффективность
Улучшайте клиентский опыт
Управляйте командной эффективностью
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте интеллектуальным капиталом
Управляйте продуктовыми инновациями
Освойте аналитическое мышление
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте командную выработку идей
Поощряйте клиентоориентированность
Практикуйте предпринимательский подход
Генерируйте идеи
Практикуйте трансформационное лидерство
Применяйте принцип открытых инноваций
Применяйте творческий подход
Управляйте развитием бизнеса
Создавайте устойчивые инновации
Выявляйте потребности клиентов
Поощряйте креативность
Отбирайте перспективные идеи
Разрабатывайте инновационные продукты
Познакомьтесь с кейсами по теме инноваций
Отстаивайте новые идеи
Поощряйте эксперименты
Создавайте инновационные бизнес-модели
Учитывайте отзывы клиентов
Проявляйте организационную амбидекстрию
Изучите тему создания инноваций
Формируйте культуру инноваций
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Организуйте процесс создания инноваций