Перейти к содержанию сайта
Cómo desmitificar la administración del talento
Libro

Cómo desmitificar la administración del talento

Libere el potencial de la gente para obtener los mejores resultados

Maven House Press, 2015 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Kimberly Janson, profesional de recursos humanos con 20 años de experiencia en más de 40 países, explica cómo fortalecer sus funciones en el área de recursos humanos. El bienestar de las empresas depende de contar con la dotación adecuada de personal, tanto en calidad como cantidad, y Janson le muestra cómo hacerlo. La autora ha diseñado un programa para la administración y el desarrollo del talento. Janson es muy positiva y el programa que ofrece es sencillo y eficaz. getAbstract recomienda el enfoque de Janson a gerentes, profesionales de recursos humanos, ejecutivos sénior interesados en la planificación de la sucesión y propietarios de pequeños negocios.

Resumen

Empleados de calidad

Todas las organizaciones dependen del talento, capacidad y conocimiento de sus empleados. Las empresas inteligentes buscan el desarrollo del personal con el fin de hacer realidad todo su potencial. Mientras más experimentados y talentosos sean los empleados, más productivos serán, y en mejores condiciones estará la empresa. El área de administración del talento debería centrarse en el desarrollo profesional y la gestión del desempeño. Esta área contrata empleados, establece compensaciones, administra el trabajo y desarrolla los talentos y las habilidades. El personal de recursos humanos también debe sustituir a la gente que se va y ocupar los puestos de aquellos a los que ascienden. Muchas organizaciones fracasan en la administración del talento debido a una carencia de habilidades o una falta de voluntad. Algunos gerentes no fomentan el desarrollo de sus empleados porque carecen de seguridad en sí mismos respecto a sus habilidades profesionales. No obstante, los gerentes de recursos humanos pueden recibir una capacitación eficaz para aprender a realizar actividades de desarrollo.

Un sólido departamento de Recursos Humanos

Los profesionales...

Sobre la autora

Kimberly Janson, exjefa del área de administración del talento en H. J. Heinz Company, es directora ejecutiva de Janson Associates, una empresa de gestión de talentos.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Высшее руководство
Следуйте нормам финансовой этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для HR
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Повышайте производительность персонала
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Управляйте командами и отделами
Планируйте карьеру
Карьера
Поощряйте открытость в общении
Повышайте производительность команды
Лидерство
Устанавливайте карьерные цели
Проводите аттестации
Внедряйте программы обучения
Управляйте командной эффективностью
Переобучайте и повышайте квалификацию
Развивайте организацию
Изучите экономику кадровых ресурсов
Определяйте пробелы в навыках
Развивайте самоосознание
Будьте ментором для сотрудников
Управляйте компенсацией руководителей
Привлекайте и нанимайте персонал
Улучшайте опыт сотрудников
Управление обучением и развитием
Подходите к общению стратегически
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Определите свои сильные стороны
Управляйте собой
Предоставляйте обратную связь
Разъясняйте общие корпоративные цели
Выработайте привычку учиться
Развивайте членов команды
Управление персоналом
Используйте ИИ для обучения и развития
Занимайтесь коучингом сотрудников
Совершенствуйте навыки
Обретите смысл
Развивайте навыки самоконтроля
Навыки, необходимые в будущем
Разрабатывайте способы стимулирования
Стратегически подбирайте должностные роли
Помогайте членам команды строить карьеру
Эффективно удерживайте персонал
Ведите стратегическое планирование
Назначайте справедливое вознаграждение
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Управляйте отношениями с сотрудниками
Создавайте пути для карьерного роста
Управляйте производительностью
Научитесь понимать себя
Развивайте навыки мышления
Используйте HR-технологии
Управляйте своим обучением
Развивайте карьеру
Оценивайте свои навыки
Развивайте лидеров
Выявляйте свои потребности в развитии
Личностный рост
Управляйте вознаграждением
Управляйте людьми и талантами
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Поставьте бизнес-цели
Разъясняйте корпоративную стратегию
Ставьте цели и достигайте их
Устанавливайте стандарты эффективности
Формируйте культуру обучения
Учитесь всю жизнь
Ставьте командные цели
Управляйте талантами