Перейти к содержанию сайта
Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente
Livro

Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente

Career Press, 2022 подробнее...

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

Dale Carnegie escreveu o clássico de autoajuda Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas há quase 100 anos. Aqui, McKenna Sweazey o atualiza e adiciona informações para abordar as preocupações atuais de gestão. Ela reconhece que supervisionar e se relacionar com funcionários em locais distantes é um dos maiores desafios que os gerentes enfrentam nos dias atuais. Os líderes têm várias ferramentas para uma gestão virtual eficaz, mas, como relata Sweazey, manter relacionamentos produtivos à distância exige empatia. Ela fornece informações e conselhos sobre muitas questões que desafiam os responsáveis por colaboradores remotos, incluindo como ajudar os colegas de equipe a se sentirem motivados em trabalhar juntos, mesmo que nunca se vejam pessoalmente.

Resumo

A empatia faz de você um gerente melhor, especialmente para as equipes remotas.

Os gerentes bem-sucedidos sabem engajar os membros da sua equipe remota e fazer com que cooperem positivamente uns com os outros, mesmo que nunca se encontrem.

Um ou dois níveis acima, os executivos precisam aumentar o engajamento dos seus melhores gerentes – incluindo aqueles com equipes remotas –, incentivando-os, treinando-os remotamente e garantindo que não desistam.

O trabalho remoto dificulta as conexões pessoais, mas traz benefícios.

Um risco do trabalho remoto é que as pessoas com quem você passa muito tempo podem parecer apenas imagens bidimensionais em uma tela. Embora esse distanciamento seja um efeito colateral difícil, os funcionários apreciam a flexibilidade do trabalho remoto. Os trabalhadores remotos sentem que podem se concentrar no seu trabalho enquanto alcançam um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Um resultado do trabalho remoto é que a comunicação da equipe, que antes dependia das nuances pessoais de linguagem corporal, expressão facial, contato visual e tom de voz, agora opera em uma arena totalmente nova.

Para potencializar...

Sobre a autora

McKenna Sweazey, consultora em estratégia de marketing para marcas nos EUA e do Reino Unido, é também coach e escreve sobre gestão de trabalho remoto e híbrido. Ex-chefe de marketing global da Financial Times, Sweazey também tem experiência com startups de sucesso, incluindo a Taboola.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Будущее работы
Укрепить кибербезопасность
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте командами продаж
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Повышайте вовлеченность сотрудников
Овладейте деловым этикетом
Лидерство
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Живите полной жизнью
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте интеллектуальным капиталом
Изучите тему общения
Преодолевайте чувство одиночества
Изучите тему эмоций
Изучите типы личности
Повышайте гибкость команды
Формируйте свой имидж
Стимулируйте сотрудничество
Научитесь адаптироваться к переменам
Создайте культуру безопасности
Будьте инклюзивным лидером
Изучите тему человеческого поведения
Формируйте общее видение
Развивайте навыки самоконтроля
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Мотивируйте членов команды
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Софт-скиллз
Научитесь вести разговор
Навигируйте лидерскими вызовами
Формируйте культуру обучения
Эффективно общайтесь
Будьте искренни
Развивайте эмоциональный интеллект
Поощряйте открытость в общении
Поддерживайте личное благополучие
Разъясняйте корпоративную стратегию
Повышайте производительность команды
Повышайте культурную компетентность
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Поддерживайте психическое здоровье
Управляйте отношениями с сотрудниками
Практикуйте трансформационное лидерство
Освойте навыки межличностного общения
Эффективно задействуйте юмор
Занимайтесь коучингом сотрудников
Сотрудничайте с другими отделами
Воспитывайте гибкость
Новые модели работы
Управляйте личной репутацией
Рассматривайте другие точки зрения
Практикуйте лидерство-служение
Сотрудничайте удаленно
Ставьте командные цели
Изучите тему организационной культуры
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Разъясняйте общие корпоративные цели
Будьте скромны
Придерживайтесь прозрачности в общении
Ориентируйтесь в офисной политике
Проявляйте эмпатию
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте организационными знаниями
Развивайте членов команды
Укрепляйте психологическую безопасность
Ясно излагайте мысли
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Предлагайте гибкие условия работы
Управляйте коммуникацией в команде
Проводите онлайн-презентации
Работайте удаленно
Руководите в периоды кризисов
Изучите тему культурных различий
Научитесь понимать себя
Не скрывайте уязвимость
Управляйте собой
Развивайте самоосознание
Проводите офлайн-презентации
Управляйте своими эмоциями
Используйте цифровые средства в общении
Правильно слушайте
Управляйте трудными разговорами
Освойте межкультурное общение
Управляйте командной эффективностью
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Изучите тему социального поведения
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Изучите тему групповой динамики
Руководите удаленной/гибридной командой
Используйте невербальный язык
Содействуйте командной культуре
Распознавайте социальные сигналы
Сплачивайте команду