Перейти к содержанию сайта
Como Ser Excepcional
Livro

Como Ser Excepcional

Impulsione a Sua Liderança, Potencializando os Seus Pontos Fortes

McGraw-Hill, 2012 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Se você já ouviu algum executivo ser considerado um “líder nato”, talvez você se pergunte se é mesmo possível alguém nascer com o dom da liderança. Na verdade não é, de acordo com os consultores em desenvolvimento de lideranças John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. e Barbara A. Steel, cujas pesquisas extensas incluem dados de 27 mil executivos. Os autores estimam que cerca de 32% da capacidade de liderança possui algum fundamento genético e que os outros 68% dependem de outros fatores, como o desenvolvimento das habilidades que a liderança exige. Os autores explicam como as suas investigações comprovam os méritos do desenvolvimento da liderança “orientada aos pontos fortes”. Eles explicam como isto funciona, por que esta é a melhor abordagem e quais os resultados possíveis quando se investe na formação de líderes em uma organização. Apesar de ser um tanto repetitivo, este relatório denso e inteligente oferece experiências e informações úteis e convincentes. A getAbstract recomenda as dicas dos autores a todos aqueles que sonhem em se tornar “líderes excepcionais” e às organizações que pretendam promover lideranças fortes.

Resumo

Você é um “líder excepcional”?

Os líderes excepcionais são absolutamente essenciais para o sucesso de uma organização, mas o que promove o surgimento de um líder fenomenal? Os líderes nesta categoria têm de 3 a 5 pontos fortes de liderança facilmente identificáveis. Infelizmente, uma falha fatal, ou um comportamento negativo, pode minar até mesmo os melhores líderes. Portanto, antes de iniciar o seu processo de aperfeiçoamento, o líder deve eliminar as falhas que podem impedir sua eficácia. Os passos para corrigir uma falha fatal são difíceis, mas eficazes: reconhecer e compreender a falha, criar um programa de mudança, pedir desculpas a alguém que você tenha prejudicado, pedir ajuda e premiar-se quando reparar o erro.

Depois de abordar as falhas fatais, concentre-se nos seus pontos fortes e trabalhe com afinco para potencializá-los. Mesmo que você não identifique uma área excelente em particular, é possível se tornar um líder mais eficaz caso desenvolva um ponto forte marcante. As pessoas que não apresentam pontos fortes de liderança, mas que se esforçam para se tornarem fortes em determinada área, geralmente apresentam evoluções nas suas competências de liderança...

Sobre os autores

John H. Zenger e Joseph R. Folkman escreveram The Inspiring Leader e The Extraordinary Leader. Eles são os fundadores da Zenger Folkman, onde Robert H. Sherwin Jr. é COO e Barbara A. Steel é vice-presidente sênior de eficácia da liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Создавайте и квалифицируйте лиды
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Живите полной жизнью
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Стратегически подбирайте должностные роли
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Добивайтесь отличных результатов
Управляйте своим обучением
Изучите подходы к лидерству
Изучите тему организационного обучения
Новые подходы к лидерству
Обретите смысл
Найдите свое предназначение
Руководите согласно нормам этики
Переобучайте и повышайте квалификацию
Изучите тему обучения
Повышайте психологическую устойчивость
Предпринимательство
Управляйте талантами
Поддерживайте личное благополучие
Выработайте установку на рост
Проявляйте организационную амбидекстрию
Практикуйте лидерство-служение
Научитесь вести разговор
Воспитывайте самодисциплину
Развивайте организацию
Ставьте цели и достигайте их
Определите свои сильные стороны
Навыки для работы
Воспитывайте в себе упорство
Управление обучением и развитием
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите типы личности
Формируйте свой имидж
Формируйте культуру обучения
Развивайте личный бренд
Учитесь на своем опыте
Повышайте организационную эффективность
Управляйте собой
Планируйте карьеру
Учитесь всю жизнь
Устанавливайте карьерные цели
Занимайтесь коучингом сотрудников
Развивайте навыки мышления
Избавьтесь от неуверенности в себе
Содействуйте командной культуре
Выстраивайте отношения с руководством
Проводите аттестации
Развивайте лидеров
Руководите в периоды кризисов
Лидерство
Управляйте командной эффективностью
Софт-скиллз
Определяйте пробелы в навыках
Освойте навыки межличностного общения
Формируйте учебные ресурсы
Управляйте своим влиянием лидера
Высшее руководство
Управляйте людьми и талантами
Совершенствуйте навыки
Практикуйте трансформационное лидерство
Станьте подопечным ментора
Развивайте членов команды
Выявляйте свои потребности в развитии
Преодолевайте трудности
Растите как женщина-лидер
Научитесь понимать себя
Выработайте привычку учиться
Развивайте самоосознание
Личностный рост
Развивайте навыки самоконтроля
Осуществляйте стратегическое руководство
Будьте скромны
Развивайте восприимчивость к коучингу
Используйте свои сильные стороны
Оценивайте свои навыки
Предоставляйте обратную связь
Делайте выводы из критики