Libro

Cómo ser excepcional

Impulse el éxito del liderazgo, multiplicando sus fortalezas

John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. y Barbara A. Steel

McGraw-Hill, 2012

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Si ha escuchado a alguien alabar a un ejecutivo diciendo que es un “líder nato”, quizá se pregunte si alguien realmente nace para dirigir; pero no es así: los consultores en desarrollo del liderazgo John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. y Barbara A. Steel, cuya extensa investigación incluye datos sobre 27,000 ejecutivos, calculan que el 32% de la habilidad para dirigir es de origen genético y el otro 68% depende de otros factores, como el desarrollo de las habilidades necesarias para el liderazgo. Los autores afirman que su investigación confirma los méritos del desarrollo del liderazgo “basado en las fortalezas” y explican cómo funciona y qué puede lograr en el desarrollo de líderes para su empresa. Aunque a veces su denso y entendido informe es repetitivo, los autores ofrecen una pericia e información útiles y convincentes. getAbstract recomienda su guía a quienes deseen ser “líderes excepcionales” y a las organizaciones que deseen fomentar un gran liderazgo.

Resumen

¿Es usted un líder excepcional?

Los líderes excepcionales son esenciales para el éxito de una organización, pero, ¿qué los hace excepcionales? Los líderes de esa categoría poseen de tres a cinco fortalezas sobresalientes; desgraciadamente, un “defecto fatal” – una conducta negativa que impida la eficacia – puede minar aun a los buenos gerentes, por lo que, antes de emprender su mejoramiento personal, los líderes deben eliminar los defectos que puedan tener un efecto devastador en la percepción de su eficacia general.

Los pasos para remediar un defecto fatal son difíciles pero efectivos: reconozca y entienda el defecto, fíjese un programa “mensurable” para cambiar, pida disculpas a quienes haya perjudicado y pídales que lo perdonen; solicite ayuda, y prémiese cuando haya eliminado el defecto. Después de eliminar los defectos fatales, concéntrese en sus mayores fortalezas y empéñese en mejorarlas. Aunque no sea excelente en alguna área en particular, puede llegar a ser un líder más eficaz si desarrolla una gran fortaleza. Las personas que carecen de fortalezas de liderazgo pero trabajan para ser grandes en un área suelen pasar del tercio inferior del liderazgo de excelencia...

Sobre los autores

John H. Zenger y Joseph R. Folkman escribieron El líder inspirador: cómo motivan los líderes extraordinarios y El líder extraordinario: transformando buenos directivos en líderes extraordinarios; y fueron cofundadores de Zenger Folkman, donde Robert H. Sherwin Jr. es presidente ejecutivo y Barbara A. Steel es vicepresidenta subalterna de efectividad del liderazgo.