Ignorer la navigation
Como ser um líder gerencial
Livro

Como ser um líder gerencial

Uma abordagem única

Advantage Media Group, 2022 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

No clima empresarial atual você precisa ser um líder brilhante e um gerente excepcional, defende Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses. Tradicionalmente, a liderança é considerada mais dinâmica e atraente, mas a gerência é igualmente importante e meritória. A liderança gerencial significa atingir os objetivos e influenciar positivamente os outros. No entanto, Chapman, que também foi gerente, adverte que se você não gosta de tomar decisões e orientar as pessoas será melhor ser um funcionário.

Resumo

As organizações precisam de liderança forte e boa gestão.

Muitas vezes as pessoas falam indistintamente de liderança e de gerenciamento, embora se atribua mais prestígio à liderança. As duas funções são muito diferentes, mas você precisa ser competente nas duas. Os líderes inspiram os funcionários e permitem que eles maximizem seu potencial. Os gerentes atuam mais discretamente focando a eficiência da organização. A liderança é orientada para as pessoas; a gerência é orientada às tarefas.

A liderança gerencial permite a você usar as competências das duas funções para conseguir o equilíbrio delicado entre atingir os seus objetivos e influenciar positivamente os outros. Demasiada ênfase no gerenciamento – em fazer as coisas – pode esgotar as pessoas. Motivar e agradar a todos pode afetar o cumprimento dos objetivos. Os líderes gerenciais eficazes reconhecem a importância de satisfazer as necessidades das tarefas e das pessoas.

As competências da liderança gerencial são muito importantes para a sua evolução profissional, ao complementar as habilidades específicas que você adquiriu na sua área profissional.

A prática da liderança gerencial propicia a você mais...

Sobre o autor

Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses, é o presidente da Forrest & Company.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Будущее работы
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Оптимизируйте производство
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте своими эмоциями
Воспитывайте в себе благодарность
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте своим обучением
Используйте ИИ для лидерства
Избавьтесь от синдрома самозванца
Содействуйте командной культуре
Управляйте личной репутацией
Проявляйте эмпатию
Поступайте этично
Освойте навыки межличностного общения
Освойте методы бережливого управления
Умейте общаться с трудными людьми
Руководите людьми в периоды перемен
Развивайте восприимчивость к коучингу
Укрепляйте психологическую безопасность
Живите осознанно
Управляйте кризисами
Управляйте трудными разговорами
Берите на себя личную ответственность
Личностный рост
Сотрудничайте с другими отделами
Воспитывайте самодисциплину
Управляйте командами продаж
Софт-скиллз
Управляйте командной эффективностью
Найдите свое предназначение
Формируйте свой имидж
Управляйте производительностью
Ставьте цели и достигайте их
Развивайте навыки самоконтроля
Изучите тему мотивации
Руководите удаленной/гибридной командой
Предоставляйте обратную связь
Умейте поддержать людей
Повышайте производительность команды
Растите как женщина-лидер
Кейсы из практики высшего руководства
Определяйте должностные роли
Повышайте вовлеченность сотрудников
Будьте скромны
Новые подходы к лидерству
Повышайте организационную эффективность
Формируйте культуру обучения
Развивайте самоосознание
Будьте ментором для сотрудников
Руководите в периоды кризисов
Руководите согласно нормам этики
Занимайтесь коучингом сотрудников
Проводите аттестации
Изучите тему организационных изменений
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте отношениями с сотрудниками
Мотивируйте членов команды
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Ставьте командные цели
Приучайте сотрудников к ответственности
Используйте ИИ этично как лидер
Обеспечивайте подотчетность команды
Научитесь завоевывать доверие
Улучшайте опыт сотрудников
Развивайте лидеров
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Выстраивайте отношения с руководством
Научитесь понимать себя
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Развивайте членов команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Избавьтесь от неуверенности в себе
Управляйте проектами
Не скрывайте уязвимость
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите подходы к лидерству
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте трансформационное лидерство
Практикуйте лидерство-служение
Высшее руководство
Будьте искренни