Перейти к содержанию сайта
Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo
Libro

Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo

Manual para líderes, gerentes y facilitadores

Jossey-Bass, 2005 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Patrick Lencioni escribió este libro como continuación de su “fábula” del 2002, The Five Dysfunctions of a Team. Aplica los conceptos del libro anterior y sugiere muchos ejercicios, enfoques y explicaciones que usted puede usar al aplicar sus ideas. Si el primer libro le pareció útil, querrá leer éste; también lo aprovechará si no ha leído el original. Lencioni resume aquí sus conceptos con claridad, entre ellos cómo crear confianza entre los miembros del equipo y mantener a los equipos enfocados en sus metas. El resultado es muy aplicable. getAbstract cree que los lectores que quieran una introducción básica sobre cómo mejorar las funciones de un equipo apreciarán este libro. Dicho eso, aquellos que buscan enfoques más complejos o teóricos, o herramientas para afrontar retos específicos como la administración del conocimiento entre los equipos, tal vez necesiten un manual más avanzado.

Resumen

Los equipos y el trabajo en equipo

Crear equipos buenos y funcionales no requiere descubrir conceptos especiales, pero sí “ser valiente y persistente”. Comprométase a hacer que su equipo funcione eficientemente y luego convenza a los otros miembros que su dedicación es real y que deben compartirla. En el proceso de crear el equipo, asegúrese de aclarar varios malentendidos comunes y de resolver “cinco disfunciones”: desconfianza, conflicto, falta de compromiso, falta de responsabilidad y falta de concentración en resultados. Empiece por lo básico. ¿Es su grupo un equipo? Un equipo debe compartir metas y trabajar en conjunto para alcanzarlas. Requiere una evaluación mutua de desempeño. Sus miembros deben estar dispuestos a subordinar sus necesidades personales a las del equipo. Los verdaderos equipos son “relativamente pequeños”; podrían tener hasta 12 personas o sólo tres. Para crear un equipo sano y fuerte, hágale frente a estos cinco temas cruciales:

1. “Cómo crear confianza”

Mucha gente emplea mal el término “equipo” y no está de acuerdo con el significado de confianza. La confianza no significa estar familiarizado con las personas o poder predecir lo que...

Sobre el autor

Patrick Lencioni, fundador y presidente de una empresa consultora en administración, ha trabajado con altos ejecutivos de empresas Fortune 500 y con nuevas compañías de alta tecnología. Es autor de varios libros, entre ellos, The Five Dysfunctions of a Team y Death by Meeting.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Высшее руководство
Эффективно проводите совещания
Рассматривайте другие точки зрения
Формируйте общее видение
Придерживайтесь прозрачности в общении
Повышайте гибкость команды
Изучите тему организационных изменений
Лидерство
Освойте навыки сотрудничества
Сотрудничайте удаленно
Развивайте членов команды
Умейте поддержать людей
Укрепляйте уверенность в себе
Управляйте коммуникацией в команде
Избавьтесь от неуверенности в себе
Практикуйте трансформационное лидерство
Развивайте самоосознание
Управляйте своим влиянием лидера
Ориентируйтесь в офисной политике
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами и отделами
Управляйте своими эмоциями
Предоставляйте обратную связь
Практикуйте лидерство-служение
Будьте инклюзивным лидером
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте трудными разговорами
Эффективно делегируйте полномочия
Стимулируйте сотрудничество
Определяйте должностные роли
Повышайте вовлеченность сотрудников
Стимулируйте дискуссии
Управляйте людьми и талантами
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите типы личности
Управляйте командами продаж
Берите на себя личную ответственность
Разрешайте конфликты
Ставьте командные цели
Умейте общаться с трудными людьми
Будьте скромны
Поощряйте открытость в общении
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте границами команды
Мотивируйте членов команды
Укрепить командное сотрудничество
Научитесь завоевывать доверие
Принимайте коллективные решения
Не скрывайте уязвимость
Повышайте производительность команды
Управляйте командной эффективностью
Изучите тему групповой динамики
Сплачивайте команду
Обеспечивайте подотчетность команды
Содействуйте командной культуре
Укрепляйте психологическую безопасность