Navigation überspringen
Como
Livro

Como

Por que o COMO fazer algo significa tudo… nos negócios (e na vida)

DVS Editora, 2011 Mehr

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Audaz
  • Inspirador

Recomendação

As realizações corporativas agora dependem muito mais de “como” você age do que “o que” você faz, é o que acredita o renomado consultor Dov Seidman. Com a proliferação dos meios de comunicação digitais e da Internet – em especial o YouTube e os canais a cabo – todo mundo está assistindo tudo. Seidman partilha histórias fascinantes, estudos de caso e pesquisas científicas para provar que as empresas voltadas aos objetivos devem se concentrar na abertura, integridade, ética e valores sólidos.

Resumo

A revolução digital transformou a informação na principal moeda dos dias atuais.

Você sabe onde e quando começou a primeira “ola” nos estádios? Um homem com uma “visão” a inventou em um jogo de beisebol. Em 1981, Krazy George Henderson era líder de torcida do time de beisebol Oakland Athletics e decidiu encorajar uma nova ação: uma demonstração de entusiasmo desenfreado pelo time da casa que começaria em uma seção do vasto estádio e se moveria rapidamente através dele: a “ola”. Ele começou batendo no tambor e gritando instruções para os torcedores confusos, que não entenderam muito bem a ideia. Ele perseverou,  e depois de mais algumas tentativas, os torcedores do Oakland Athletics finalmente captaram o objetivo. Nascia a “ola”.

Como líder, você pode replicar esse movimento na sua empresa, compartilhando ideias valiosas de como as coisas deveriam ser. Busque o apoio dos colegas e subordinados para alcançar uma visão produtiva e vantajosa que todos possam compartilhar. Quando todos estiverem seguindo na mesma direção, tudo será possível. As pessoas vão aderir a sua “ola” caso você seja honesto e aberto, promovendo valores como confiança, franqueza, respeito e transpar...

Sobre o autor

Dov Seidman é fundador, presidente e CEO de uma empresa de consultoria corporativa especializada em ética empresarial. Ele é graduado pela Harvard Law School, UCLA e Oxford University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Научитесь понимать себя
Занимайтесь коучингом сотрудников
Повышайте свою продуктивность
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте свой имидж
Воспитывайте самодисциплину
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командной эффективностью
Развивайте навыки самоконтроля
Поступайте этично
Изучите подходы к лидерству
Не скрывайте уязвимость
Сохраняйте позитивный настрой
Используйте ИИ этично как лидер
Кейсы из практики высшего руководства
Формируйте организационную культуру
Найдите свое предназначение
Мотивируйте членов команды
Развивайте лидеров
Используйте ИИ для лидерства
Изучите тему организационных изменений
Формируйте общее видение
Руководите согласно нормам этики
Живите осознанно
Будьте скромны
Руководите в периоды кризисов
Повышайте организационную эффективность
Содействуйте командной культуре
Изучите тему этики
Растите как женщина-лидер
Будьте искренни
Добивайтесь отличных результатов
Навигируйте лидерскими вызовами
Определяйте ключевые ценности
Лидерство
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте собой
Высшее руководство
Практикуйте трансформационное лидерство
Практикуйте лидерство-служение