Skip navigation
Construindo o Engajamento
Livro

Construindo o Engajamento

A cartilha rebelde para um engajamento sensacional de funcionários

Wiley, 2018 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Cerca de 75% dos funcionários não gostam dos seus trabalhos, não trabalham duro e não se importam com os clientes. As empresas com funcionários pouco engajados não prosperam como as empresas cujos funcionários são mais comprometidos. Os especialistas em RH Debra Corey e Glenn Elliott oferecem uma “cartilha rebelde” para agitar o status quo. Eles incluem inúmeras “dramatizações” – minisituações mostrando como as empresas com altos níveis de engajamento se conectam com os funcionários. Corey e Elliott propõem valorizar o ambiente de trabalho, bem-estar do pessoal, remuneração, comunicação, senso de significado, liderança, gestão, “design de funções”, aprendizagem e reconhecimento. E mostram como fazê-lo. A getAbstract recomenda os métodos dos autores a qualquer pessoa que exerça autoridade organizacional.

Resumo

Trate bem os funcionários

As empresas com forte engajamento dos funcionários valem o dobro no mercado de ações do que as empresas sem ele. Elas primam pela inovação, proporcionam um melhor atendimento ao cliente e experimentam uma rotatividade de pessoal 50% menor. Esta é a realidade do mercado há quase 20 anos. Empresas orientadas aos funcionários desenvolvem culturas que apoiam o engajamento. Nessas culturas, os funcionários se concentram nas metas e prioridades da empresa, inclusive em detrimento das suas próprias necessidades. Inúmeras pesquisas sérias estabeleceram a correlação entre ótimos resultados e o engajamento dos funcionários.

Marks & Spencer

A Marks & Spencer, uma cadeia de lojas de departamentos no Reino Unido, exemplifica a forte ligação entre o engajamento dos funcionários e os resultados finais. A empresa possui 1.000 lojas e 85.000 funcionários. 25% das lojas que pontuam mais alto em termos de engajamento têm maiores probabilidades de obterem melhores resultados no quesito serviço. Estas lojas experimentam “um absenteísmo 25% menor” do que aquelas posicionadas entre as 25% mais fracas em engajamento do pessoal. Lojas com os funcion...

Sobre os autores

Glenn Elliott é fundador da Reward Gateway, uma empresa britânica que trabalha com tecnologia integrada de engajamento de funcionários. Debra Corey ocupou cargos de RH sênior em várias corporações de topo.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Высшее руководство
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Создайте цифровую культуру
Практикуйте предпринимательский подход
Управляйте своим влиянием лидера
Сплачивайте команду
Проводите опросы сотрудников
Изучите тему человеческого поведения
Приучайте сотрудников к ответственности
Формируйте культуру инноваций
Формируйте культуру инклюзивности
Выстраивайте бренд работодателя
Не скрывайте уязвимость
Инициируйте перемены снизу
Формируйте культуру обучения
Эффективно удерживайте персонал
Сохраняйте позитивный настрой
Управляйте командной эффективностью
Стимулируйте сотрудничество
Практикуйте трансформационное лидерство
Поощряйте клиентоориентированность
Обретите смысл
Управление персоналом
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему мотивации
Формируйте культуру безопасности
Поддерживайте личное благополучие
Настройте работу для себя
Будьте скромны
Поощряйте открытость в общении
Поддерживайте благополучие сотрудников
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Содействуйте командной культуре
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте отношениями с сотрудниками
Разрабатывайте способы стимулирования
Улучшайте опыт сотрудников
Мотивируйте членов команды
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте организационную культуру
Повышайте вовлеченность сотрудников