Перейти к содержанию сайта
Construindo uma Cultura Magnética
Livro

Construindo uma Cultura Magnética

Como atrair e manter profissionais talentosos para criar uma força de trabalho engajada e produtiva

DVS Editora, 2013 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Importante

Recomendação

Uma equipe desanimada pode ser a raiz de muitos problemas numa organização. O capital humano permanece diretamente ligado ao sucesso das organizações, pensando nisso, o escritor Kevin Sheridan apresenta nesse livro práticas essenciais que podem ser aplicadas para atrair e manter profissionais engajados através de uma cultura magnética. Valorizar os colaboradores, entre outros elementos, é importante para mantê-los motivados a buscar e atingir os resultados que a empresa precisa.

Resumo

Uma cultura magnética faz com que colaboradores engajados sejam atraídos e mantidos na organização.

O sucesso de uma empresa depende do engajamento dos funcionários. Algumas estratégias são utilizadas para construir uma cultura de engajamento, independentemente da quantidade de colaboradores. Basicamente, qualquer ação tomada pelos gestores gera impacto na forma como a equipe compreende a organização. Organizações de sucesso sabem atrair e manter profissionais talentosos e engajados oferecendo valor e significado a eles. Essa é uma forma de como a cultura magnética pode ser implantada.

O engajamento diz respeito ao compromisso tanto intelectual quanto afetivo, já que os colaboradores engajados oferecem seus talentos e os praticam com paixão. Esse é o diferencial que conduz aos resultados esperados, e essa conexão dos colaboradores também existe com os clientes. Funcionários engajados reúnem características como proatividade; orgulho pela empresa, sua missão e valores; consciência e comprometimento; criatividade, resiliência e otimismo. É como se eles trabalhassem em seu próprio negócio. Quando um ambiente tem pessoas com essas características, elas costumam...

Sobre o autor

Kevin Sheridaé diretor executivo de contratação e o principal consultor da HR Solutions, uma empresa de consultoria e gerenciamento de capital humano. 


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Настройте работу для себя
Будьте активны в любом возрасте
Сплачивайте команду
Повышайте организационную эффективность
Оценивайте кандидатов
Поощряйте открытость в общении
Научитесь мотивировать себя
Формируйте культуру обучения
Научитесь понимать себя
Приучайте сотрудников к ответственности
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте командной эффективностью
Стимулируйте сотрудничество
Формируйте культуру безопасности
Управляйте людьми и талантами
Личностный рост
Создайте культуру безопасности
Найдите свое предназначение
Поддерживайте благополучие сотрудников
Проводите опросы сотрудников
Управление персоналом
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Изучите тему человеческого поведения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Проводите адаптацию новых сотрудников
Сохраняйте позитивный настрой
Управляйте вознаграждением
Укрепляйте психологическую безопасность
Разрабатывайте стратегии найма
Обретите смысл
Создайте цифровую культуру
Изучите тему мотивации
Эффективно удерживайте персонал
Формируйте организационную культуру
Разрабатывайте способы стимулирования
Управляйте отношениями с сотрудниками
Выстраивайте бренд работодателя
Нанимайте разнообразные таланты
Содействуйте командной культуре
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Привлекайте и нанимайте персонал
Мотивируйте членов команды
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте вовлеченность сотрудников