Libro

Conversaciones sobre liderazgo

Desafíe a los gerentes de alto potencial a que sean grandes líderes

Alan S. Berson y Richard G. Stieglitz

Jossey-Bass, 2013

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

En esta época de empresas enflaquecidas, las compañías recompensan a sus ejecutivos por hacer más con menos, por lo que los gerentes suelen concentrarse en hacer y se olvidan de dirigir. Para agravar el problema, las empresas suelen promover a gerente al mejor experto técnico, vendedor o consultor, pero no logran dar a los nuevos ejecutivos el apoyo que necesitan durante esa difícil transición: pasar de hacedor a líder. Alan S. Berson y Richard G. Stieglitz, comparten su conocimiento sobre estas transiciones. Su análisis es un útil recordatorio de que dirigir consiste en establecer relaciones – hacia arriba y abajo, transversales y aun fuera de la empresa – y que las conversaciones frecuentes y significativas son una herramienta esencial. getAbstract recomienda su enfoque a todo aquel que aspira al liderazgo, a los nuevos líderes que se esfuerzan por encontrar equilibrio en esa función, y a aquellos que desean ayudar a otros a avanzar.

Resumen

El valor de las conversaciones sobre liderazgo

No todos deberían ser líderes ni todos desean serlo. Algunos son contribuidores y algunos son contribuidores con potencial para el liderazgo. Todos – desde el empleado del correo al director ejecutivo – poseen información poderosa, valiosa pericia y buenas ideas. Las conversaciones entre compañeros de trabajo, equipos, gerentes y ejecutivos constituyen la manera más directa para descubrir y compartir esos bienes.

Los líderes eficaces entienden el valor y los beneficios a largo plazo de las buenas conversaciones, ya que pueden generar acuerdos entre líderes y seguidores. Esa interacción ayuda a solucionar problemas, aclarar expectativas y tomar mejores decisiones; no obstante, muchos líderes en potencia establecen diálogos con sus supervisores, colegas y empleados sin entender claramente las diferencias entre el modo de pensar del gerente y el modo de pensar del líder, una distinción crucial que hace que el tener conversaciones adecuadas sea aun más imperativo. Las verdaderas conversaciones sobre liderazgo comprenden:

Proporcionar visión, dirección e inspiración a otros
Desarrollar las habilidades de ...

Sobre los autores

Alan S. Berson es consultor, instructor de ejecutivos y educador especializado en marketing del liderazgo, finanzas y planeación estratégica. Richard G. Stieglitz tiene un doctorado en ingeniería nuclear, experiencia en liderazgo de la Marina de EE.UU. y publica un boletín sobre liderazgo.