Перейти к содержанию сайта
Conversas Cruciais
Livro

Conversas Cruciais

Ferramentas para se comunicar quando há altos interesses em jogo

McGraw-Hill, 2021 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Se você tem dificuldade em lidar com conversas difíceis, não se desespere: qualquer pessoa pode aprimorar as suas habilidades de comunicação e alcançar melhores resultados, afirmam Joseph Grenny, Kerry Patterson, Ron McMillan, Al Switzler e Emily Gregory. Este guia essencial para lidar com situações complicadas quando há muito em jogo e em meio a emoções intensas equilibra histórias ilustrativas com informações práticas. Aprenda a lidar com o que os autores chamam de “Conversas Cruciais” com elegância e desenvolva as habilidades necessárias para cultivar um diálogo significativo, construindo relacionamentos mais sólidos.

Resumo

Lidar habilmente com as “conversas cruciais” é uma competência profissional e de vida essencial.

Uma “conversa crucial” não é simplesmente uma interação complicada; é uma discussão de alto risco, repleta de opiniões divergentes e emoções intensas que podem influenciar significativamente o seu relacionamento com a outra parte. Exemplos de conversas cruciais incluem denunciar o comportamento racista de um colega, confrontar um amigo sobre abuso de substâncias ou dar um feedback difícil a um membro da equipe.

As pessoas evitam frequentemente os diálogos difíceis, encarando o engajamento em tais conversas como uma escolha entre a honestidade e a manutenção do relacionamento. No entanto, quanto mais você adia uma conversa crucial, mais espaço é criado para mal-entendidos e ressentimentos. A menos que você converse sobre os problemas, o relacionamento logo se desintegrará. Ao mesmo tempo, se você lidar mal com um confronto, poderá acabar prejudicando o relacionamento de qualquer maneira. A resposta humana de lutar ou fugir ao conflito pode facilmente sabotar até mesmo os esforços de comunicação mais bem-intencionados.

Sobre os autores

Joseph Grenny, Ron McMillan, e Al Switzler são cientistas sociais de desempenho empresarial e mudança organizacional. Kerry Patterson é professor de econometria na Universidade de Reading. Emily Gregory é escritora e consultora de negócios.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Развивайте членов команды
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Повышайте психологическую устойчивость
Придерживайтесь прозрачности в общении
Управляйте собой
Принимайте оптимальные решения
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Формируйте свой имидж
Рассматривайте другие точки зрения
Управляйте людьми и талантами
Избавьтесь от неуверенности в себе
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь влиять на людей
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему общения
Управляйте личной репутацией
Управляйте коммуникацией в команде
Не скрывайте уязвимость
Поощряйте открытость в общении
Высшее руководство
Освойте переговоры
Преодолевайте трудности
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте кризисами
Решайте в условиях неопределенности
Управляйте своими эмоциями
Задавайте нужные вопросы
Будьте скромны
Развивайте самоосознание
Научитесь понимать себя
Лидерство
Разрешайте конфликты
Стимулируйте дискуссии
Руководите в периоды кризисов
Ясно излагайте мысли
Эффективно общайтесь
Ориентируйтесь в офисной политике
Берите на себя личную ответственность
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте восприимчивость к коучингу
Предоставляйте обратную связь
Освойте навыки межличностного общения
Софт-скиллз
Принимайте коллективные решения
Навигируйте лидерскими вызовами
Умейте общаться с трудными людьми
Научитесь вести разговор
Делайте выводы из критики
Управляйте трудными разговорами