Skip navigation
Conversas de Liderança
Livro

Conversas de Liderança

Desafiando gerentes de grande potencial a se tornarem grandes líderes

Jossey-Bass, 2013 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Nesta era de organizações horizontais, as empresas recompensam os executivos que fazem mais com menos. Como consequência, os gerentes às vezes se concentram em realizar e se esquecem de liderar. Para piorar, as organizações muitas vezes promovem para o cargo de gerente o melhor técnico especializado, vendedor ou consultor e, em seguida, deixam de dar a estes novos executivos o apoio necessário durante esta transição árdua, que é passar de realizador a líder. Os especialistas em liderança Alan S. Berson e Richard G. Stieglitz compartilham as suas descobertas sobre as transições de liderança. O texto serve para lembrar que liderar tem a ver com construir relacionamentos, seja para cima, para baixo, para os lados, ou mesmo fora da organização; e que conversas frequentes e significativas são uma ferramenta essencial na promoção de novos relacionamentos. A getAbstract recomenda a abordagem dos autores a qualquer um que queira ser um líder, aos líderes que lutam para encontrar o equilíbrio neste papel e a todos que procuram ajudar as pessoas a avançar.

Resumo

O valor das conversas de liderança

Nem todos devem ser e nem todos querem ser líderes. Alguns são colaboradores e alguns são colaboradores com potencial de liderança. Todos, desde o office boy até o CEO, possuem informações sólidas, experiências valiosas e boas ideias. Boas conversas entre colegas de trabalho, equipes, gerentes e executivos são o caminho mais direto para descobrir e compartilhar esses ativos. Os líderes eficazes compreendem o valor e os benefícios a longo prazo de boas conversas, as quais podem “promover o alinhamento entre líderes e liderados”. Essas interações podem ajudar a resolver problemas, clarificar as expectativas e ajudar nas melhores decisões. No entanto, muitos líderes em potencial vão iniciar diálogos com supervisores, colegas e funcionários sem compreender claramente as diferenças entre a “mentalidade de gestão” e a “mentalidade de liderança”, uma distinção crucial que torna as conversas sólidas ainda mais imperativas. As verdadeiras conversas exigem que o líder:

  • Forneça a visão, direção e inspiração necessárias.
  • Desenvolva as competências de gestão e inteligência emocional dos outros.
  • Sensibilize os ...

Sobre os autores

Alan S. Berson é consultor, coach de executivos e educador especializado em marketing de lideranças, finanças e planejamento estratégico. Richard G. Stieglitz possui PhD em engenharia nuclear, bem como experiência na Marinha dos EUA e em liderança corporativa. Ele publica regularmente uma newsletter sobre liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Корпоративные финансы
Развивайте организацию
Будущее работы
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте командной эффективностью
Развивайте карьеру
Освойте навыки межличностного общения
Научитесь понимать себя
Станьте подопечным ментора
Направляйте команды в переходе к ИИ
Внедряйте программы наставничества
Проявляйте организационную амбидекстрию
Личностный рост
Повышайте свою продуктивность
Укрепляйте уверенность в себе
Позитивно принимайте перемены
Управляйте командами продаж
Умейте общаться с трудными людьми
Инициируйте перемены снизу
Стимулируйте командную выработку идей
Руководите слияниями и поглощениями
Формируйте свой имидж
Управляйте проектами
Осуществляйте стратегическое руководство
Изучите подходы к лидерству
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Руководите удаленной/гибридной командой
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте людьми и талантами
Занимайтесь коучингом сотрудников
Кейсы из практики высшего руководства
Стимулируйте сотрудничество
Освойте навыки сотрудничества
Новые подходы к лидерству
Управляйте границами команды
Выстраивайте отношения с руководством
Будьте инклюзивным лидером
Формируйте организационную культуру
Растите как женщина-лидер
Развивайте членов команды
Менеджмент
Сплачивайте команду
Ориентируйтесь в офисной политике
Предоставляйте обратную связь
Рассматривайте другие точки зрения
Руководите согласно нормам этики
Изучите типы личности
Высшее руководство
Повышайте производительность команды
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте кризисами
Управляйте командами и отделами
Будьте ментором для сотрудников
Руководите в периоды кризисов
Будьте скромны
Эффективно проводите совещания
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте лидерство-служение
Воспитывайте любознательность
Развивайте самоосознание
Управляйте собой
Управляйте коммуникацией в команде
Управляйте изменениями
Научитесь влиять на людей
Софт-скиллз
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте трансформационное лидерство
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте трудными разговорами
Мотивируйте членов команды
Лидерство
Руководите людьми в периоды перемен
Внедряйте коучинг высших руководителей
Навигируйте лидерскими вызовами
Развивайте лидеров
Содействуйте командной культуре
Придерживайтесь прозрачности в общении
Не скрывайте уязвимость
Эффективно общайтесь
Стимулируйте дискуссии
Укрепляйте психологическую безопасность
Добейтесь успеха на новой работе
Поощряйте открытость в общении
Научитесь вести разговор
Задавайте нужные вопросы