Skip navigation
Corporate Creativity
Book

Corporate Creativity

How Innovation and Improvement Actually Happen

Berrett-Koehler, 1997 more...

Buy the book


Editorial Rating

6

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Overview

Recommendation

You can improve your company’s performance by increasing creativity and fostering employee innovation. Most creative acts are unexpected. Therein lies your company’s creative potential. A company is creative when its employees do something new and possibly useful without being directly shown or taught. Creativity can and should happen in every organization, including companies with highly standardized procedures. While creativity is intangible, you can see the results of it in your company’s improvements and innovations.The first five chapters provide an overview of creativity, outline the six essential elements that creativity requires. In the following chapters, the authors detail the six elements, provide several case studies to illustrate their points and show how to achieve each aspect of creativity. This is a useful book for any executive who wants his or her company, and the people in it, to realize their full creative potential. getAbstract recommends this book to managers and executives in any industry.

Summary

The True Nature of Corporate Creativity

The true nature of corporate creativity is that most creative acts are unplanned and unexpected. A company is creative when its employees do something new and possibly useful without being directly being shown or taught. Creativity can and should happen in every organization, including companies with highly standardized procedures. You can see the results of corporate creativity in improvements (corporate changes) and innovations (entirely new corporate activities). While you cannot predict who will generate creative ideas, what the ideas will be or when they will occur, you can increase the likelihood of creativity in your company.

The No-Preconceptions Principle

Preconceptions about who will be creative, what they do and how they do it, limit your company’s creativity. The firm’s real strength lies in promoting and recognizing creativity from all employees. Most creative acts come from employees who are not regarded as particularly creative. You cannot know in advance:

  1. Who will initiate a creative act
  2. What it will be
  3. When it will occur
  4. How it...

About the Authors

Alan G. Robinson is professor of management at the Isenburg School of Management, University of Massachusetts. He has researched corporate creativity in companies worldwide, including in Japan, Canada, Mexico, Great Britain, India, China and Russia. He has served as a consultant to more than 50 companies on the subject of creativity. Sam Stern is professor of education at Oregon State University and has taught at Harvard University’s Department of Economics. From 1990-1992, he served as Professor of Creativity Development at the Japan Management Association and led a research team in the study of creativity in 200 companies. He has acted as advisor in creativity to such companies as Hewlett-Packard, NASA and Polaroid.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Drive AI Transformation
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Manage Learning and Development
Управляйте производительностью
Управляйте вознаграждением
Управляйте командами и отделами
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Инициируйте перемены снизу
Формируйте культуру инклюзивности
Сохраняйте позитивный настрой
Управляйте своим влиянием лидера
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Развивайте самоосознание
Manage People and Talent
Повышайте гибкость команды
Научитесь понимать себя
Укрепляйте психологическую безопасность
Используйте цифровые средства в общении
Воспитывайте любознательность
Высшее руководство
Разрабатывайте способы стимулирования
Изучите тему организационной культуры
Изучите тему организаций
Эффективно общайтесь
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Сплачивайте команду
Мотивируйте членов команды
Научитесь мотивировать себя
Формируйте культуру обучения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Приучайте сотрудников к ответственности
Organize for AI
Формируйте организационную культуру
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Foster Team Culture
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте командами продаж
Проводите политику разнообразия
Проявляйте организационную амбидекстрию
Поощряйте эксперименты
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Сотрудничайте с другими отделами
Менеджмент
Организуйте процесс создания инноваций
Задавайте нужные вопросы
Стратегически подбирайте должностные роли
Отстаивайте новые идеи
Развивайте навыки мышления
Повышайте организационную эффективность
Поддерживайте нейроинклюзивность
Освойте метод дивергентного мышления
Не скрывайте уязвимость
Drive Team Performance
Изучите тему человеческого поведения
Стимулируйте командную выработку идей
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Определяйте ключевые ценности
Стимулируйте сотрудничество
Рассматривайте другие точки зрения
Практикуйте предпринимательский подход
Разъясняйте корпоративную стратегию
Управляйте корпоративными коммуникациями
Трансформируйте стратегию в действия
Придерживайтесь прозрачности в общении
Изучите тему креативности
Совместно ищите творческие решения
Формируйте культуру инноваций
Освойте навыки сотрудничества
Применяйте принцип открытых инноваций
Разъясняйте общие корпоративные цели
Генерируйте идеи
Формируйте общее видение
Улучшайте опыт сотрудников
Подвергайте сомнению предположения
Применяйте творческий подход
Управляйте внутренними коммуникациями
Подходите к общению стратегически
Поощряйте креативность
Инновации
Поощряйте открытость в общении