Перейти к содержанию сайта
Cultura de Conexão
Livro

Cultura de Conexão

A vantagem competitiva da identidade partilhada, empatia e compreensão no trabalho (2ª Edição)

ATD, 2020 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O especialista em engajamento de funcionários Michael Stallard e seus colaboradores – Todd W. Hall, Jason Pankau e Katharine P. Stallard – abordam o impacto do coronavírus nos trabalhadores que já sofrem de solidão e desconexão. Eles fazem um apelo apaixonado e inteligente para que se priorize o pertencimento e a conexão organizacional, em prol da saúde e produtividade dos trabalhadores. Combinando ciência, estatísticas do local de trabalho e dados médicos, este livro instigante mostra que a “conexão social” é uma necessidade humana e corporativa fundamental.

Resumo

As pessoas estão sofrendo de uma epidemia de isolamento, a qual a COVID-19 apenas exacerba.

A pandemia do coronavírus tem amplificado os desafios de manter a conectividade e o pertencimento no local de trabalho. O estresse e o isolamento dos funcionários agora afetam mais de dois terços dos trabalhadores nos Estados Unidos.

Os líderes devem tomar medidas intencionais e construir uma “cultura de conexão”, para o bem das suas organizações e da saúde dos seus trabalhadores.

Conexões entre as pessoas melhoram os níveis de saúde, felicidade e resiliência.

As pessoas conectadas socialmente afastam o estresse e as doenças de maneira mais eficaz, preocupam-se menos, mantêm-se mais alertas e sofrem menos com problemas cardíacos. No trabalho, relacionamentos sólidos levam a um maior engajamento e produtividade. Organizações que criam uma cultura de conexão desfrutam de uma produtividade e lucratividade significativamente maior do que aquelas com culturas de controle que enfatizam a hierarquia, ou mesmo as culturas laissez-faire que concedem ampla autonomia enquanto se concentram nos resultados.

Os funcionários apresentam sete necessidades espec...

Sobre o autor

Michael Lee Stallard é cofundador e presidente das firmas de coaching e treinamento de lideranças E Pluribus Partners e Connection Culture Group. Ele contou com a colaboração de Todd W. Hall, professor de psicologia na Biola University; Jason Pankau, professor; e Katharine P. Stallard, sócia do Connection Culture Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Умейте поддержать людей
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Повышайте психологическую устойчивость
Развивайте лидеров
Развивайте самоосознание
Приучайте сотрудников к ответственности
Научитесь завоевывать доверие
Повышайте культурную компетентность
Управляйте командами продаж
Изучите тему организационной культуры
Новые модели работы
Повышайте организационную эффективность
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организационных изменений
Формируйте культуру обучения
Проявляйте эмпатию
Научитесь понимать себя
Формируйте свой имидж
Лидерство
Занимайтесь коучингом сотрудников
Сотрудничайте с другими отделами
Научитесь вести разговор
Поддерживайте психическое здоровье
Поддерживайте благополучие сотрудников
Изучите тему человеческого поведения
Формируйте общее видение
Сотрудничайте удаленно
Управляйте командной эффективностью
Создайте цифровую культуру
Освойте навыки межличностного общения
Поощряйте открытость в общении
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте отношениями с сотрудниками
Будьте скромны
Будьте искренни
Сохраняйте позитивный настрой
Стимулируйте сотрудничество
Будьте инклюзивным лидером
Формируйте культуру инклюзивности
Создайте культуру безопасности
Обретите смысл
Управляйте собой
Формируйте организационную культуру
Повышайте вовлеченность сотрудников
Улучшайте опыт сотрудников
Живите полной жизнью
Управляйте своим влиянием лидера
Поддерживайте личное благополучие
Мотивируйте членов команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Практикуйте трансформационное лидерство
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Не скрывайте уязвимость
Содействуйте командной культуре
Работайте удаленно
Укрепляйте психологическую безопасность
Сплачивайте команду
Преодолевайте чувство одиночества
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте чувство принадлежности к команде