Перейти к содержанию сайта
Cultura de Conexão
Livro

Cultura de Conexão

A vantagem competitiva da identidade partilhada, empatia e compreensão no trabalho (2ª Edição)

ATD, 2020 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O especialista em engajamento de funcionários Michael Stallard e seus colaboradores – Todd W. Hall, Jason Pankau e Katharine P. Stallard – abordam o impacto do coronavírus nos trabalhadores que já sofrem de solidão e desconexão. Eles fazem um apelo apaixonado e inteligente para que se priorize o pertencimento e a conexão organizacional, em prol da saúde e produtividade dos trabalhadores. Combinando ciência, estatísticas do local de trabalho e dados médicos, este livro instigante mostra que a “conexão social” é uma necessidade humana e corporativa fundamental.

Resumo

As pessoas estão sofrendo de uma epidemia de isolamento, a qual a COVID-19 apenas exacerba.

A pandemia do coronavírus tem amplificado os desafios de manter a conectividade e o pertencimento no local de trabalho. O estresse e o isolamento dos funcionários agora afetam mais de dois terços dos trabalhadores nos Estados Unidos.

Os líderes devem tomar medidas intencionais e construir uma “cultura de conexão”, para o bem das suas organizações e da saúde dos seus trabalhadores.

Conexões entre as pessoas melhoram os níveis de saúde, felicidade e resiliência.

As pessoas conectadas socialmente afastam o estresse e as doenças de maneira mais eficaz, preocupam-se menos, mantêm-se mais alertas e sofrem menos com problemas cardíacos. No trabalho, relacionamentos sólidos levam a um maior engajamento e produtividade. Organizações que criam uma cultura de conexão desfrutam de uma produtividade e lucratividade significativamente maior do que aquelas com culturas de controle que enfatizam a hierarquia, ou mesmo as culturas laissez-faire que concedem ampla autonomia enquanto se concentram nos resultados.

Os funcionários apresentam sete necessidades espec...

Sobre o autor

Michael Lee Stallard é cofundador e presidente das firmas de coaching e treinamento de lideranças E Pluribus Partners e Connection Culture Group. Ele contou com a colaboração de Todd W. Hall, professor de psicologia na Biola University; Jason Pankau, professor; e Katharine P. Stallard, sócia do Connection Culture Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте культуру инклюзивности
Умейте поддержать людей
Формируйте общее видение
Сотрудничайте удаленно
Управляйте командами продаж
Развивайте самоосознание
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Повышайте психологическую устойчивость
Развивайте лидеров
Приучайте сотрудников к ответственности
Научитесь завоевывать доверие
Повышайте культурную компетентность
Изучите тему организационной культуры
Сохраняйте позитивный настрой
Новые модели работы
Будьте инклюзивным лидером
Повышайте организационную эффективность
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Укрепить командное сотрудничество
Формируйте свой имидж
Руководите удаленной/гибридной командой
Проявляйте эмпатию
Создайте культуру безопасности
Лидерство
Изучите тему организационных изменений
Научитесь понимать себя
Мотивируйте членов команды
Управляйте собой
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Формируйте культуру обучения
Управляйте своим влиянием лидера
Сплачивайте команду
Занимайтесь коучингом сотрудников
Будьте скромны
Научитесь вести разговор
Изучите тему человеческого поведения
Сотрудничайте с другими отделами
Поддерживайте психическое здоровье
Поддерживайте благополучие сотрудников
Управляйте командной эффективностью
Формируйте организационную культуру
Создайте цифровую культуру
Поощряйте открытость в общении
Освойте навыки межличностного общения
Управляйте отношениями с сотрудниками
Будьте искренни
Живите полной жизнью
Не скрывайте уязвимость
Укрепляйте психологическую безопасность
Стимулируйте сотрудничество
Обретите смысл
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте вовлеченность сотрудников
Улучшайте опыт сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Содействуйте командной культуре
Поддерживайте личное благополучие
Работайте удаленно
Преодолевайте чувство одиночества