Перейти к содержанию сайта
Das Design humaner Unternehmen
Buch

Das Design humaner Unternehmen

Organisationsentwicklung jenseits von Mythos und Harmoniefalle

BusinessVillage, 2023 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Systematisch

Rezension

Die Unternehmenskultur ist und bleibt der wichtigste Wettbewerbsfaktor, betonen die Autorinnen. Das zeigt sich auch bei der Transformation zu agilen Prozessen. Die scheitert nämlich, wenn die Kultur nicht passt. Eine agile Transformation muss demnach stets bei der Kultur ansetzen. Die Autorinnen führen zahlreiche Theorien und Modelle an, um diese These zu untermauern und zu erläutern. Anschließend präsentieren sie ihr Konzept einer Kultur der Menschlichkeit als Basis für agiles Arbeiten. Ein empfehlenswertes Buch für Organisationsentwickler, Change-Manager, New-Work-Experten und Agilitäts-Coachs.

Zusammenfassung

Eine agile Transformation steht und fällt mit der Kultur der Organisation.

Wenn Projekte der agilen Transformation scheitern, hat das meist kulturelle Gründe. In der Theorie kann eine agile Organisation sehr schnell auf Veränderungen reagieren. Aber das funktioniert nur, wenn alle bereit sind, zu einem gewissen Grad Fehler zu tolerieren und aus ihnen zu lernen. Eine entsprechende Fehlerkultur kann allerdings nur wachsen, wenn offenes und transparentes Feedback zur Regel werden.

Agiles Arbeiten setzt bestimmte Werte zwingend voraus. Dazu zählen Offenheit, Vertrauen, Respekt, Mut und Selbstverpflichtung. Sie sind das Fundament und die notwendige Bedingung. Getragen werden Werte immer von Menschen. Folglich muss hier der Fokus der Transformation liegen. Es sind nicht die agilen Methoden, die zum Erfolg führen. Der Schlüssel liegt in der Kultur, genauer gesagt in einer Kultur, die den Menschen in den Mittelpunkt rückt, einer Kultur der Menschlichkeit. Sie umfasst sieben Teilkulturen, die im Entwicklungsprozess einzeln adressiert werden können: Fehlerkultur, Feedbackkultur, Verantwortungskultur, Achtsamkeitskultur, Konfliktkultur, Persönlichkeitsentwicklungskultur ...

Über die Autorinnen

Bettina Hoffmann-Ripken ist Beraterin, Führungskräfte-Coachin und Universitätsdozentin. Andrea Barrueto ist promovierte Geografin und als Unternehmerin, Coachin und Hochschuldozentin tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте самоосознание
Руководите согласно нормам этики
Содействуйте командной культуре
Помогайте членам команды строить карьеру
Задействуйте социальное обучение
Формируйте культуру обучения
Формируйте культуру инноваций
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Эффективно делегируйте полномочия
Занимайтесь коучингом сотрудников
Формируйте культуру инклюзивности
Не скрывайте уязвимость
Развивайте восприимчивость к коучингу
Выработайте установку на рост
Научитесь понимать себя
Формируйте организационную культуру
Практикуйте трансформационное лидерство
Инициируйте перемены снизу
Развивайте навыки самоконтроля
Учитесь на продуктивных неудачах
Внедряйте принципы Agility
Повышайте культурную компетентность
Применяйте методы системного мышления
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте психологическую безопасность
Поощряйте открытость в общении
Определяйте ключевые ценности
Изучите тему организационной культуры
Берите на себя личную ответственность
Воспитывайте терпимость к неудачам
Личностный рост
Будьте скромны
Управляйте своим обучением
Разрешайте конфликты
Создайте цифровую культуру
Проявляйте эмпатию
Обеспечивайте подотчетность команды
Делайте выводы из критики
Приучайте сотрудников к ответственности
Практикуйте осознанность
Предоставляйте обратную связь