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Das geht auf meine Kappe

Erfahrene Topmanager beichten ihre Anfängerfehler

Mike McHargue

Greenleaf Book Group Press, 2024
Erstausgabe: 2024

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umfassend
Umsetzbar
Praktische Beispiele

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Von den Besten soll man lernen, heißt es. Executive Coach Mike McHargue hat schon mit vielen hochrangigen Führungskräften zu tun gehabt. Was er in diesem Buch präsentiert, sind aber nicht deren Best Practices, sondern ihre Anfängerfehler. Diese gleichen sich, obwohl die Befragten aus unterschiedlichsten Unternehmen und Branchen stammen. So fällt es vielen jungen Managern offenbar schwer, nahbar zu sein, konstruktiv Kritik zu üben und die richtigen Leute einzustellen. Mit konkreten Beispielen leuchtet McHargue Problemfelder aus, auf denen blinde Flecken besonders häufig sind. Eine erhellende Lektüre besonders für alle, die neu auf der Führungsebene sind.

Zusammenfassung

Versuchen Sie, Ihre Unternehmenswerte zu konkretisieren. Erst dann werden sie greifbar und umgesetzt.

Was genau sind die Werte, Prioritäten und der Zweck eines Unternehmens? Führungskräfte sollten die Antworten auf diese Fragen kennen, aber sie scheitern oft daran, sie auch ihren Mitarbeitenden zu vermitteln.

Dieses Problem hatte auch Erik Peterson, der ehemalige CEO des Beratungsunternehmens Corporate Visions. Die Führungskräfte dort schafften es nicht, ihren Leuten die Unternehmenswerte zu vermitteln. Eine firmeninterne Studie zeigte eine ungewöhnliche Möglichkeit auf, dies zu ändern: über das Erzählen persönlicher Geschichten. Also fragte Peterson seine Mitarbeitenden, welche Storys ihnen zu bestimmten Werten einfielen. Dank ihrer Geschichten wurden diese Werte verständlich und greifbar, und die Leute begannen zu verstehen, wie sie sie konkret im Arbeitsalltag umsetzen konnten.

Die Firma Griffin Media stand vor einer ähnlichen Herausforderung. In diesem Fall lag das Problem vor allem darin, dass das Unternehmen zu diversifiziert war: Es war einerseits im Lebensmittelhandel tätig und betrieb andererseits einen Fernsehkanal. Schließlich trennte...

Über den Autor

Mike McHargue ist Executive Coach bei seiner eigenen Beratungsfirma sowie bei Patrick Lencioni’s Table Group.

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Versuchen Sie, Ihre Unternehmenswerte zu konkretisieren. Erst dann werden sie greifbar und umgesetzt.

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