Перейти к содержанию сайта
Demystifying Talent Management
Book

Demystifying Talent Management

Unleash People’s Potential to Deliver Superior Results

Maven House Press, 2015 plus...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Kimberly Janson, a human resources professional with 20 years of experience in more than 40 countries, explains how to strengthen your human resources function. Every organization’s well-being depends on “getting the people piece right” – and she shows you how. Janson delineates a program for talent management and development. She is quite positive, especially about herself, but she offers a simple, effective program. getAbstract recommends Janson’s approach to managers, HR professionals, senior executives interested in succession planning, and small-business owners.

Summary

Quality Employees

All organizations rely on their employees’ talents, capabilities and expertise. Smart organizations develop employees to realize their full potential. The more expert and talented employees are, the more productive they will be, and the better off their company will be. The talent management office should target professional development and performance management. It recruits employees, establishes compensation, manages work, and develops talents and skills. Human resources staffers must also replace people who leave and fill the positions of those moving up.

Many organizations fail at talent management due to “a lack of skill or lack of will.” A deficiency of will is evident when HR professionals and managers fail to help employees improve and develop. Some managers don’t develop their employees because they lack confidence in their own professional development skills. Fortunately, HR managers can obtain effective training about how to conduct development activities.

Strong HR

In most organizations, employees do not get what they need from their HR offices. The reason is simple: Most HR departments underperform. Contrast that usually...

About the Author

Former chief talent management officer at the H.J. Heinz Company Kimberly Janson is CEO of Janson Associates, a talent management firm.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Укрепляйте уверенность в себе
Корпоративные финансы
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Предпринимательство
Следуйте нормам финансовой этики
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Маркетинг
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Strengthen Team Collaboration
Навыки для работы
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте трудными разговорами
Создавайте пути для карьерного роста
Руководите операционным планированием
Развивайте организацию
Leverage AI for HR
Поддерживайте благополучие сотрудников
Use AI for Learning and Upskilling
Проявляйте организационную амбидекстрию
Научитесь вести разговор
Предоставляйте обратную связь
Разъясняйте корпоративную стратегию
Подходите к общению стратегически
Оценивайте сотрудников
Используйте технологии L&D
Научитесь мотивировать себя
Изучите тему мотивации
Изучите тему организаций
Выработайте привычку учиться
Разъясняйте общие корпоративные цели
Карьера
Поощряйте открытость в общении
Управляйте отношениями с сотрудниками
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Определите свои сильные стороны
Внедряйте программы обучения
Управляйте компенсацией руководителей
Эффективно удерживайте персонал
Эффективно общайтесь
Развивайте навыки мышления
Устанавливайте карьерные цели
Use AI for Coaching and Development
Разрабатывайте инновационные продукты
Обретите смысл
Управляйте производительностью
Менеджмент
Практикуйте лидерство-служение
Повышайте организационную эффективность
Стимулируйте дискуссии
Используйте свои сильные стороны
Освойте навыки межличностного общения
Договаривайтесь об условиях найма
Изучите тему обучения
Разрабатывайте стратегии найма
Развивайте лидеров
Станьте подопечным ментора
Разрабатывайте способы стимулирования
Повышайте производительность персонала
Use AI for Learning & Development
Будущее работы
Повышайте вовлеченность сотрудников
Переобучайте и повышайте квалификацию
Софт-скиллз
Управляйте командами и отделами
Лидерство
Поддерживайте личное благополучие
Формируйте учебные ресурсы
Управляйте своим обучением
Высшее руководство
Трансформируйте стратегию в действия
Manage Learning and Development
Поставьте бизнес-цели
Use AI for Workforce Planning
Оценивайте свои навыки
Привлекайте и нанимайте персонал
Совершенствуйте навыки
Plan AI Workforce Transformation
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Развивайте самоосознание
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру обучения
Учитесь всю жизнь
Научитесь понимать себя
Ставьте цели и достигайте их
Определяйте пробелы в навыках
Развивайте карьеру
Ведите стратегическое планирование
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте собой
Ставьте командные цели
Навыки, необходимые в будущем
Develop Team Members
Устанавливайте стандарты эффективности
Назначайте справедливое вознаграждение
Выявляйте свои потребности в развитии
Будьте ментором для сотрудников
Проводите аттестации
Стратегически подбирайте должностные роли
Помогайте членам команды строить карьеру
Занимайтесь коучингом сотрудников
Manage People and Talent
Управляйте вознаграждением
Личностный рост
Управляйте талантами