Перейти к содержанию сайта
Desbloqueando a Criatividade
Livro

Desbloqueando a Criatividade

Como resolver qualquer problema e tomar as melhores decisões ativando uma mentalidade criativa

Wiley, 2019 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A análise bastante oportuna de Michael A. Roberto mostra aos líderes como apoiar os talentos criativos dos seus funcionários. Ele identifica seis atitudes que bloqueiam a inovação. O autor explica o seu impacto em termos de pesquisa em ciências sociais, utilizando práticas de empresas como a Apple e a Trader Joe, além de exemplos da mídia, esportes e artes. Roberto mostra aos líderes como superar estes obstáculos, criar um ambiente aberto e estimular a criatividade dos colaboradores, incentivando-os a explorar novas maneiras de trabalhar.

Resumo

Líderes e organizações geralmente abrigam preconceitos e perpetuam ambientes que desencorajam novas ideias.

Líderes e especialistas já bem-estabelecidos frequentemente falham na hora de reconhecerem o mérito de ideias inovadoras ou prontas para o uso. O sucesso e conhecimentos que acumulam geralmente os levam a desvalorizar as contribuições dos iniciantes ou dos de fora. As organizações tendem a valorizar resultados concretos e mensuráveis em detrimento da criatividade, e os seus funcionários talvez não queiram ser vistos como pensadores não-conformados.

Os líderes podem cultivar a criatividade dos colaboradores superando as “seis mentalidades” – crenças que desencorajam as capacidades dos funcionários.
Os líderes talvez não percebam que as atitudes e práticas subjacentes da sua empresa bloqueiam a criatividade ou que o seu ambiente de trabalho sufoca as mentes mais brilhantes. No entanto, eles devem reconhecer que têm um “problema situacional” e não um “problema de pessoal”.

Para remediar o problema situacional, os líderes devem superar seis mentalidades que oprimem o pensamento criativo:

1. A “mentalidade linear” acredita que o sucesso advé...

Sobre o autor

Michael A. Roberto, PhD, é professor de Gestão da Bryant University. Ele é também o autor de Why Great Leaders Don’t Take Yes for an Answer and Know What You Don’t Know.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Отрасль автомобилестроения
Отрасль информационных технологий
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Навыки для работы
Сплачивайте команду
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Освойте стратегическое мышление
Формируйте культуру инклюзивности
Развивайте лидеров
Инициируйте перемены снизу
Управляйте разработкой продуктов
Лидерство
Преодолевайте трудности
Используйте сценарное планирование
Лучшие практики ИТ-отрасли
Учитесь на продуктивных неудачах
Внедряйте принципы Agility
Живите осознанно
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Развивайте членов команды
Проводите непрерывное совершенствование
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте организационную эффективность
Повышайте гибкость команды
Поддерживайте психическое здоровье
Управляйте своим влиянием лидера
Предлагайте гибкие условия работы
Формируйте организационную культуру
Успешно решайте проблемы
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Создавайте инновационные бизнес-модели
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Принимайте коллективные решения
Практикуйте предпринимательский подход
Стратегически подходите к инновациям
Новые модели работы
Предпринимательство
Практикуйте осознанность
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Мотивируйте членов команды
Сотрудничайте с другими отделами
Не скрывайте уязвимость
Предупреждайте когнитивные искажения
Будьте скромны
Занимайтесь коучингом сотрудников
Применяйте методы бережливого стартапа
Создайте цифровую культуру
Сохраняйте позитивный настрой
Стимулируйте дискуссии
Поощряйте открытость в общении
Приучайте сотрудников к ответственности
Будьте инклюзивным лидером
Будьте ментором для сотрудников
Организуйте процесс создания инноваций
Применяйте методы системного мышления
Освойте критическое мышление
Улучшайте опыт сотрудников
Освойте научное мышление
Задавайте нужные вопросы
Содействуйте командной культуре
Развивайте навыки мышления
Управляйте командной эффективностью
Воспитывайте терпимость к неудачам
Выработайте установку на рост
Настройте работу для себя
Разрабатывайте способы стимулирования
Научитесь концентрироваться
Стимулируйте сотрудничество
Практикуйте лидерство-служение
Проявляйте организационную амбидекстрию
Укрепляйте психологическую безопасность
Подвергайте сомнению предположения
Генерируйте идеи
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте культуру обучения
Изучите тему креативности
Рассматривайте другие точки зрения
Стимулируйте командную выработку идей
Отстаивайте новые идеи
Совместно ищите творческие решения
Применяйте дизайн-мышление
Поощряйте эксперименты
Применяйте творческий подход
Инновации
Формируйте культуру инноваций
Воспитывайте любознательность
Освойте метод дивергентного мышления
Поощряйте креативность