Перейти к содержанию сайта
Desbloqueando a Criatividade
Livro

Desbloqueando a Criatividade

Como resolver qualquer problema e tomar as melhores decisões ativando uma mentalidade criativa

Wiley, 2019 подробнее...


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A análise bastante oportuna de Michael A. Roberto mostra aos líderes como apoiar os talentos criativos dos seus funcionários. Ele identifica seis atitudes que bloqueiam a inovação. O autor explica o seu impacto em termos de pesquisa em ciências sociais, utilizando práticas de empresas como a Apple e a Trader Joe, além de exemplos da mídia, esportes e artes. Roberto mostra aos líderes como superar estes obstáculos, criar um ambiente aberto e estimular a criatividade dos colaboradores, incentivando-os a explorar novas maneiras de trabalhar.

Resumo

Líderes e organizações geralmente abrigam preconceitos e perpetuam ambientes que desencorajam novas ideias.

Líderes e especialistas já bem-estabelecidos frequentemente falham na hora de reconhecerem o mérito de ideias inovadoras ou prontas para o uso. O sucesso e conhecimentos que acumulam geralmente os levam a desvalorizar as contribuições dos iniciantes ou dos de fora. As organizações tendem a valorizar resultados concretos e mensuráveis em detrimento da criatividade, e os seus funcionários talvez não queiram ser vistos como pensadores não-conformados.

Os líderes podem cultivar a criatividade dos colaboradores superando as “seis mentalidades” – crenças que desencorajam as capacidades dos funcionários.
Os líderes talvez não percebam que as atitudes e práticas subjacentes da sua empresa bloqueiam a criatividade ou que o seu ambiente de trabalho sufoca as mentes mais brilhantes. No entanto, eles devem reconhecer que têm um “problema situacional” e não um “problema de pessoal”.

Para remediar o problema situacional, os líderes devem superar seis mentalidades que oprimem o pensamento criativo:

1. A “mentalidade linear” acredita que o sucesso advé...

Sobre o autor

Michael A. Roberto, PhD, é professor de Gestão da Bryant University. Ele é também o autor de Why Great Leaders Don’t Take Yes for an Answer and Know What You Don’t Know.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Отрасль автомобилестроения
Отрасль информационных технологий
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Навыки для работы
Сплачивайте команду
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Формируйте культуру инклюзивности
Лидерство
Преодолевайте трудности
Инициируйте перемены снизу
Будьте инклюзивным лидером
Используйте сценарное планирование
Задавайте нужные вопросы
Развивайте лидеров
Управляйте разработкой продуктов
Живите осознанно
Воспитывайте терпимость к неудачам
Рассматривайте другие точки зрения
Лучшие практики ИТ-отрасли
Внедряйте принципы Agility
Изучите тему создания инноваций
Учитесь на продуктивных неудачах
Укрепить командное сотрудничество
Приучайте сотрудников к ответственности
Формируйте организационную культуру
Успешно решайте проблемы
Поддерживайте психическое здоровье
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте членов команды
Повышайте гибкость команды
Управляйте своим влиянием лидера
Предлагайте гибкие условия работы
Проводите непрерывное совершенствование
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте организационную эффективность
Создавайте инновационные бизнес-модели
Формируйте культуру обучения
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Принимайте коллективные решения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Практикуйте предпринимательский подход
Стратегически подходите к инновациям
Новые модели работы
Предпринимательство
Не скрывайте уязвимость
Практикуйте осознанность
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Мотивируйте членов команды
Будьте скромны
Освойте критическое мышление
Предупреждайте когнитивные искажения
Сотрудничайте с другими отделами
Занимайтесь коучингом сотрудников
Воспитывайте любознательность
Организуйте процесс создания инноваций
Будьте ментором для сотрудников
Применяйте методы бережливого стартапа
Сохраняйте позитивный настрой
Поощряйте открытость в общении
Создайте цифровую культуру
Стимулируйте дискуссии
Применяйте методы системного мышления
Улучшайте опыт сотрудников
Освойте научное мышление
Поощряйте эксперименты
Содействуйте командной культуре
Развивайте навыки мышления
Управляйте командной эффективностью
Освойте метод дивергентного мышления
Выработайте установку на рост
Генерируйте идеи
Стимулируйте командную выработку идей
Совместно ищите творческие решения
Настройте работу для себя
Научитесь концентрироваться
Разрабатывайте способы стимулирования
Стимулируйте сотрудничество
Изучите тему креативности
Отстаивайте новые идеи
Практикуйте лидерство-служение
Подвергайте сомнению предположения
Проявляйте организационную амбидекстрию
Инновации
Применяйте творческий подход
Формируйте культуру инноваций
Применяйте дизайн-мышление
Поощряйте креативность