Livre

Développez le potentiel de vos collaborateurs

Ce que vos collaborateurs veulent entendre au sujet de leur carrière

Beverly Kaye et Julie Winkle Giulioni

Berrett-Koehler, 2012

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Stimulant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Aujourd’hui, les collaborateurs attendent de leur employeur qu’il leur garantisse une formation continue ainsi qu’une évolution sur le plan professionnel, faute de quoi ils quitteront l’entreprise et cette dernière pourrait en pâtir. Beverly Kaye et Julie Winkle Giulioni, consultantes en organisation d’entreprise, indiquent aux cadres comment déterminer la priorité à accorder à l’avancement de carrière de leurs collaborateurs. Les auteurs offrent en outre des conseils judicieux et proposent aux managers une liste de questions pertinentes à poser à leurs employés afin d’engager la discussion en se basant sur ‘la rétrospective, l’anticipation et la synthèse’. Bien que la structure de l’ouvrage manque de cohérence et que son contenu recoure systématiquement aux listes à puces, getAbstract ne peut que recommander ce manuel succinct. Les cadres et les professionnels des ressources humaines, tout comme les collaborateurs qui se soucient de leur propre carrière, sauront y trouver des enseignements utiles.

Résumé

Consacrer du temps à l’évolution de carrière

Tout collaborateur souhaite construire sa carrière. Il est donc important que les managers consacrent du temps en s’investissant dans la progression professionnelle de leurs employés. Des collaborateurs impliqués contribueront à aider l’entreprise à réduire ses cycles de production et à augmenter sa productivité et sa rentabilité tout en améliorant la fidélisation de sa clientèle. Ne pas offrir à vos employés la formation et les opportunités nécessaires les incitera à vous quitter ou pis encore, à rester et à laisser les choses s’enliser car ils se sentiront déçus et moins impliqués. La solution consiste à mener les discussions adéquates.

Aujourd’hui, les cadres sont sous pression et doivent atteindre leurs objectifs de ventes trimestriels et annuels. Ils doivent en outre rationnaliser leurs budgets et optimiser leurs ressources. Aussi, il est difficile pour la plupart d’entre eux de trouver du temps pour discuter avec leurs collaborateurs de leur avancement de carrière. Cependant, les managers brillants prévoient du temps pour discuter évolution de carrière. Plutôt que de considérer cette activité comme préjudiciable ou...

À propos des auteurs

Beverly Kaye a cofondé Career Systems International et a rédigé de nombreux ouvrages sur l’évolution de carrière et la fidélisation des employés. Julie Winkle Giulioni a cofondé la société de conseil DesignArounds et a été formatrice, écrivain et conférencière durant 25 ans.