Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden

Campus,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Auch die besten Manager haben Fehler gemacht. Aber das heißt nicht, dass Sie die wiederholen müssen!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Einen Schritt zur Seite treten und sich anschauen, was man tut, das lohnt sich für jeden. Maren Lehky lädt in ihrem Buch zwar vor allem Manager dazu ein, aber die Grundlagen der Psychologie gelten für alle. Wie vermeidet oder löst man Konflikte? Wie überbringt man schlimme Botschaften? Wie lernt man, sich mehr für Menschen zu interessieren? Auf diese und weitere Fragen antwortet die Autorin mit konkreten Tipps und Stufenplänen, die einem schrittweise die Arbeit an sich selbst erleichtern. Das kurzweilige Buch macht Spaß: Zwar ist der Inhalt größtenteils nicht neu, aber manche Tipps kann man nicht oft genug wiederholen – vor allem, wenn man es so unprätentiös tut wie die Autorin. getAbstract empfiehlt ihre Verbesserungsvorschläge in erster Linie Führungskräften, aber auch allen anderen, die wichtige Spielregeln des täglichen Miteinanders wiederholen möchten.

Zusammenfassung

Fehler 1: Sie setzen sich nicht mit Menschen auseinander

Ein guter Chef interessiert sich für Menschen, ist neugierig, gerecht und tolerant. Er weiß, was er will und was ihm wichtig ist. Er erklärt seine Erwartungen klar. Kurzum: Er nimmt seine Führungsrolle positiv an. Instrumente der aktiven Führung helfen dabei:

  • Man kann lernen, sich für andere Menschen zu interessieren. Es hilft schon, seinem Gegenüber beim Sprechen in die Augen zu schauen oder ihm richtig zuzuhören.
  • Beim Management by Walking Around spricht der Chef seine Mitarbeiter an, wo er sie gerade trifft. Außerhalb offizieller Meetings erfährt er so mehr über sie und ihren Alltag.
  • Abteilungsrituale schweißen eine Gruppe zusammen, z. B. die alljährliche Grillparty.

Fehler 2: Sie tun so, als ob es keine Hierarchie gäbe

Jeder Manager muss seinen eigenen Führungsstil finden. Dieser sollte zu den Mitarbeitern, zum Unternehmen und zu seiner eigenen Persönlichkeit passen. Je nach Branche, Unternehmenskultur, Führungsphilosophie und wirtschaftlicher Lage bieten sich unterschiedliche Führungsmethoden an. Dabei sollten Sie vor allem sich...

Über die Autorin

Maren Lehky ist Inhaberin einer Unternehmensberatung für Personalmanagement und Führungskräfte-Trainerin. Sie hat selbst viele Jahre als Personalleiterin gearbeitet, zuletzt als Mitglied der Geschäftsleitung eines internationalen Industrieunternehmens. Lehky ist auch Autorin des Buches Sicher durch die Krise führen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Укрепляйте психологическую безопасность
Сотрудничайте с другими отделами
Эффективно проводите совещания
Определите свои сильные стороны
Устанавливайте личные границы
Разъясняйте корпоративную стратегию
Определяйте должностные роли
Оценивайте сотрудников
Софт-скиллз
Формируйте общее видение
Живите полной жизнью
Личностный рост
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Поддерживайте личное благополучие
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте коммуникацией в команде
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Изучите тему мотивации
Развивайте лидеров
Стимулируйте дискуссии
Лидерство
Избавьтесь от неуверенности в себе
Воспитывайте в себе благодарность
Заботьтесь о себе
Повышайте гибкость команды
Умейте поддержать людей
Изучите типы личности
Развивайте членов команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Практикуйте лидерство-служение
Берите на себя личную ответственность
Развивайте восприимчивость к коучингу
Сплачивайте команду
Ясно излагайте мысли
Придерживайтесь прозрачности в общении
Эффективно делегируйте полномочия
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите аттестации
Осуществляйте стратегическое руководство
Делайте выводы из критики
Стратегически подходите к нетворкингу
Эффективно удерживайте персонал
Помогайте членам команды строить карьеру
Повышайте производительность команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите тему организационных изменений
Управляйте производительностью
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Эффективно общайтесь
Развивайте навыки самоконтроля
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте границами команды
Изучите тему общения
Формируйте свой имидж
Поощряйте открытость в общении
Научитесь завоевывать доверие
Повышайте производительность персонала
Укрепить командное сотрудничество
Развивайте самоосознание
Управляйте командами и отделами
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте талантами
Изучите тему групповой динамики
Мотивируйте членов команды
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Изучите подходы к лидерству
Освойте навыки сотрудничества
Научитесь понимать себя
Управляйте командами продаж
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте собой
Предоставляйте обратную связь
Управляйте людьми и талантами
Будьте скромны