Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden

Campus,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Auch die besten Manager haben Fehler gemacht. Aber das heißt nicht, dass Sie die wiederholen müssen!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Einen Schritt zur Seite treten und sich anschauen, was man tut, das lohnt sich für jeden. Maren Lehky lädt in ihrem Buch zwar vor allem Manager dazu ein, aber die Grundlagen der Psychologie gelten für alle. Wie vermeidet oder löst man Konflikte? Wie überbringt man schlimme Botschaften? Wie lernt man, sich mehr für Menschen zu interessieren? Auf diese und weitere Fragen antwortet die Autorin mit konkreten Tipps und Stufenplänen, die einem schrittweise die Arbeit an sich selbst erleichtern. Das kurzweilige Buch macht Spaß: Zwar ist der Inhalt größtenteils nicht neu, aber manche Tipps kann man nicht oft genug wiederholen – vor allem, wenn man es so unprätentiös tut wie die Autorin. getAbstract empfiehlt ihre Verbesserungsvorschläge in erster Linie Führungskräften, aber auch allen anderen, die wichtige Spielregeln des täglichen Miteinanders wiederholen möchten.

Zusammenfassung

Fehler 1: Sie setzen sich nicht mit Menschen auseinander

Ein guter Chef interessiert sich für Menschen, ist neugierig, gerecht und tolerant. Er weiß, was er will und was ihm wichtig ist. Er erklärt seine Erwartungen klar. Kurzum: Er nimmt seine Führungsrolle positiv an. Instrumente der aktiven Führung helfen dabei:

  • Man kann lernen, sich für andere Menschen zu interessieren. Es hilft schon, seinem Gegenüber beim Sprechen in die Augen zu schauen oder ihm richtig zuzuhören.
  • Beim Management by Walking Around spricht der Chef seine Mitarbeiter an, wo er sie gerade trifft. Außerhalb offizieller Meetings erfährt er so mehr über sie und ihren Alltag.
  • Abteilungsrituale schweißen eine Gruppe zusammen, z. B. die alljährliche Grillparty.

Fehler 2: Sie tun so, als ob es keine Hierarchie gäbe

Jeder Manager muss seinen eigenen Führungsstil finden. Dieser sollte zu den Mitarbeitern, zum Unternehmen und zu seiner eigenen Persönlichkeit passen. Je nach Branche, Unternehmenskultur, Führungsphilosophie und wirtschaftlicher Lage bieten sich unterschiedliche Führungsmethoden an. Dabei sollten Sie vor allem sich...

Über die Autorin

Maren Lehky ist Inhaberin einer Unternehmensberatung für Personalmanagement und Führungskräfte-Trainerin. Sie hat selbst viele Jahre als Personalleiterin gearbeitet, zuletzt als Mitglied der Geschäftsleitung eines internationalen Industrieunternehmens. Lehky ist auch Autorin des Buches Sicher durch die Krise führen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечивать психологическую безопасность
Сотрудничать с другими отделами
Устанавливать личные границы
Разъяснять корпоративную стратегию
Определять должностные роли
Оценивать сотрудников
Определить свои сильные стороны
Мягкие навыки
Формировать общее видение
Жить полной жизнью
Поддерживать личное благополучие
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять коммуникацией в команде
Избавиться от неуверенности в себе
Личностный рост
Вознаграждать сотрудников за вклад
Поддерживать внутреннюю мобильность
Знать принципы мотивации
Развивать лидеров
Быть фасилитатором дискуссий
Лидерство
Воспитывать в себе благодарность
Заботиться о себе
Повышать гибкость команды
Знать о типах личности
Развивать членов команды
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать лидерство-служение
Оказывать людям поддержку
Брать на себя ответственность
Развивать восприимчивость к коучингу
Сплачивать команду
Ясно излагать мысли
Придерживаться прозрачности в общении
Эффективно делегировать полномочия
Стратегически подбирать должностные роли
Эффективно удерживать персонал
Проводить аттестацию
Извлекать уроки из критики
Управлять производительностью
Стратегически подходить к нетворкингу
Помогать членам команды строить карьеру
Развивать навыки самоконтроля
Повышать командную производительность
Руководить удаленной/гибридной командой
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить в периоды перемен
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Общаться эффективно
Быть инклюзивным лидером
Управлять границами команды
Формировать свой имидж
Знать законы общения
Поощрять открытость в общении
Завоевывать доверие людей
Повышать производительность персонала
Развивать сотрудничество в команде
Развивать самоосознание
Управлять командами и отделами
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять талантами
Знать законы групповой динамики
Мотивировать членов команды
Выстраивать прочные взаимоотношения
Освоить навыки сотрудничества
Знать о разных подходах к лидерству
Понимать себя
Управлять командами продаж
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Практиковать трансформационное лидерство
Руководить собой
Управлять работниками и талантами
Быть образцом скромности
Предоставлять обратную связь