Перейти к содержанию сайта
Die entscheidenden 90 Tage
Buch

Die entscheidenden 90 Tage

So meistern Sie jede neue Managementaufgabe

Campus, 2014 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Egal, welche Erfolge Sie vorher gefeiert haben, beim Wechsel in eine neue Führungsposition ist alles anders. Wer jetzt ausschließlich die bislang bewährten Rezepte anwendet, statt sich aktiv auf eine andersartige Aufgabe einzurichten, wird scheitern. Besonders wichtig ist es, sich auf die aktuelle Situation des Unternehmens einzustellen: Was in einem Start-up goldrichtig ist, kann bei einer Restrukturierung absolut falsch sein. Das Buch hilft dabei, den Wechsel systematisch zu planen, die Ausgangslage möglichst unvoreingenommen zu analysieren und dabei nichts Wichtiges zu vergessen. Manche Hinweise wären freilich nicht nötig – zumindest für einen mit gesundem Menschenverstand und durchschnittlichem Taktgefühl ausgestatteten Menschen. So kommt beim Lesen bisweilen die Befürchtung auf, dass man vor lauter Plänen nicht mehr zum Handeln kommen könnte. Außerdem bleibt der Autor streckenweise ziemlich abstrakt, griffige Beispiele bleiben Mangelware. Trotzdem: getAbstract empfiehlt den umfassenden Ratgeber allen, die kurz vor einem Wechsel in eine neue Führungsposition stehen.

Zusammenfassung

Gute Vorbereitung statt Sprung ins kalte Wasser

Sie sind befördert worden, Sie haben innerhalb der Firma gewechselt, Sie haben eine Führungsaufgabe in einem neuen Unternehmen? Glückwunsch, offensichtlich waren Sie bisher so erfolgreich, dass man Ihnen mehr Verantwortung zutraut.

Wenn alles glattgeht, können Sie die Chancen der neuen Situation optimal nutzen und dadurch Ihren persönlichen Break-even-Point rasch erreichen: jenen Punkt, an dem Sie der Firma mehr bringen, als Sie kosten. Doch Vorsicht – wenn Ihre persönlichen Schwächen auf die spezifischen Risiken Ihres neuen Jobs treffen, ist das Scheitern vorprogrammiert. Besonders kritisch sind dabei die ersten 90 Tage, in denen die Weichen gestellt werden. Oft sind es viele kleine Missgriffe und Fehleinschätzungen in dieser Zeit, die dann in der Summe zu großen Problemen werden.

Obwohl jedes Jahr rund ein Viertel aller Managementpositionen neu besetzt werden, verfahren viele Unternehmen trotzdem nach dem Motto: Schwimm oder geh unter! Systematische Einarbeitung und strukturierte Planung der Übergangszeit sind eine Seltenheit. Die Folge: Fehlentscheidungen, die möglicherweise viel Geld kosten, Führungskräfte, ...

Über den Autor

Michael Watkins ist Spezialist für Executive Onboarding und Inhaber des Unternehmens Genesis Advisers. Er lehrte früher an der Harvard Business School.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте вознаграждением
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Поощряйте открытость в общении
Направляйте команды в переходе к ИИ
Изучите тему организационных изменений
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Формируйте организационную культуру
Изучите тему культурных различий
Успешно работайте за рубежом
Применяйте дисциплинарные меры
Укрепляйте психологическую безопасность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Научитесь вести разговор
Стратегически подходите к инновациям
Управляйте производительностью
Освойте навыки сотрудничества
Умейте поддержать людей
Изучите тему организаций
Поддерживайте личное благополучие
Формируйте свой имидж
Разрабатывайте стратегии найма
Воспитывайте гибкость
Кейсы компаний-стартапов
Позитивно принимайте перемены
Научитесь завоевывать доверие
Лидерство
Проявляйте организационную амбидекстрию
Будьте скромны
Формируйте культуру обучения
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Изучите тему мотивации
Изучите тему групповой динамики
Правильно увольняйте сотрудников
Повышайте производительность команды
Управляйте своими эмоциями
Эффективно удерживайте персонал
Помогайте членам команды строить карьеру
Изучите тему человеческого поведения
Управляйте своим обучением
Проводите собеседования с кандидатами
Разрабатывайте способы стимулирования
Беритесь за трудные задачи
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте отношениями с сотрудниками
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организационного обучения
Воспитывайте любознательность
Развивайте членов команды
Научитесь влиять на людей
Проводите адаптацию новых сотрудников
Повышайте производительность персонала
Будьте инклюзивным лидером
Освойте стратегическое мышление
Изучите тему обучения
Изучите тему организационной культуры
Сплачивайте команду
Инициируйте перемены снизу
Повышайте организационную эффективность
Живите полной жизнью
Управляйте командами и отделами
Ведите стратегическое планирование
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Управляйте командами продаж
Управляйте своим влиянием лидера
Навигируйте лидерскими вызовами
Учитесь всю жизнь
Повышайте психологическую устойчивость
Определяйте ключевые ценности
Освойте навыки межличностного общения
Управление персоналом
Мотивируйте членов команды
Содействуйте командной культуре
Выстраивайте отношения с руководством
Практикуйте трансформационное лидерство
Проводите аттестации
Стратегически подходите к нетворкингу
Выработайте привычку учиться
Реструктурируйте организацию
Управляйте командной эффективностью
Устанавливайте личные границы
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Управляйте людьми и талантами
Ориентируйтесь в офисной политике
Добейтесь успеха на новой работе