Перейти к содержанию сайта
Die Regeln des Managements
Buch

Die Regeln des Managements

Börsenmedien, 2009 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Richard Templar schreibt vielleicht die unterhaltsamsten Managementbücher überhaupt. So locker und bissig zugleich, dass man sie gerne auch nach der Arbeit liest – im Zug, im Flieger, in der Badewanne. In bewährter Manier (Die Regeln der Arbeit, Die Regeln des Reichtums) hält der begnadete Schreiber genau 100 Tipps für besseres Management parat. Wer jeden Tag einen verinnerlicht und ihn tags darauf im Büro umsetzt, sollte spätestens nach vier Monaten der perfekte Manager sein. Sicher: Wirklich Neues steht in dem Buch nicht drin, man hat das alles auch schon anderswo gelesen oder ist im Lauf des Berufslebens selbst darauf gekommen. Doch was man schwarz auf weiß gedruckt sieht, gibt Anstoß zur Selbstreflexion. Die wirkt sich nicht nur auf die eigene Arbeit aus, sondern auch auf die Mitarbeiter. Und ohne die, das wird einem spätestens nach dieser Lektüre bewusst, steht jeder Manager auf verlorenem Posten. getAbstract empfiehlt das Buch allen ambitionierten Führungskräften, besonders jenen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen.

Zusammenfassung

Analysieren Sie Ihr Team

Sie sind Manager. Ihre Arbeit ist es, strategisch zu planen. Um dieses Ziel zu erreichen, sind Sie auf Menschen angewiesen. Damit Ihr Team möglichst erfolgreich arbeitet, müssen Sie es motivieren und inspirieren. Das ist leichter gesagt als getan. Ganz wichtig ist, dass Sie selbst von dem überzeugt sind, was Sie tun. Sonst wirken Sie nicht authentisch. Ihr Team wird Ihnen weder glauben noch vertrauen, und Sie werden nie ans Ziel kommen. Zuerst müssen Sie erkennen, was für Typen Sie im Team haben: Wer hat die originellen Ideen, wer ist der Analytiker? Gibt es einen Diplomaten und einen, der alles ganz genau kontrolliert?

Respektieren Sie, dass jeder Mensch anders ist; der eine braucht Motivation, der andere muss etwas gebremst werden. Einer ist morgens fit, ein anderer kommt erst nach dem Mittagessen in die Gänge. Versuchen Sie hinter die Fassade jedes Einzelnen zu sehen. Wenn Sie wissen, was für Persönlichkeiten Ihre Mitarbeiter sind, wird es Ihnen leichterfallen, Sie zu einem Team zusammenzuführen. So finden Sie übrigens auch heraus, welche Teamplayer Ihnen noch fehlen.

Teamfähigkeit ist wichtiger als Fachkompetenz

Über den Autor

Richard Templar hat eine ganze Serie von „Regeln“ geschrieben, darunter Die Regeln der Arbeit und Die Regeln des Reichtums. Bevor er Autor wurde, leitete er Spielkasinos und Bildungseinrichtungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте вознаграждением
Менеджмент
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Формируйте общее видение
Управляйте производительностью
Формируйте культуру обучения
Поощряйте креативность
Воспитывайте гибкость
Развивайте навыки мышления
Управляйте талантами
Переобучайте и повышайте квалификацию
Изучите тему организаций
Планируйте карьеру
Берите на себя личную ответственность
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Изучите тему организационной культуры
Применяйте творческий подход
Освойте навыки межличностного общения
Применяйте дисциплинарные меры
Научитесь адаптироваться к переменам
Проводите аттестации
Повышайте производительность персонала
Будьте скромны
Устанавливайте личные границы
Укрепляйте психологическую безопасность
Карьера
Поддерживайте психическое здоровье
Рассматривайте другие точки зрения
Практикуйте лидерство-служение
Повышайте организационную эффективность
Развивайте восприимчивость к коучингу
Повышайте производительность команды
Помогайте членам команды строить карьеру
Изучите тему человеческого поведения
Разрабатывайте способы стимулирования
Будьте в хорошей физической форме
Изучите тему социального поведения
Сплачивайте команду
Повышайте психологическую устойчивость
Воспитывайте самодисциплину
Выстраивайте отношения с руководством
Личностный рост
Умейте поддержать людей
Занимайтесь коучингом сотрудников
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте самоосознание
Управляйте собой
Научитесь понимать себя
Лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте своим временем
Беритесь за трудные задачи
Учитесь всю жизнь
Будьте инклюзивным лидером
Поддерживайте благополучие сотрудников
Обретите смысл
Развивайте карьеру
Управляйте командами и отделами
Понимать организационное поведение
Развивайте членов команды
Овладейте деловым этикетом
Заботьтесь о себе
Поддерживайте личное благополучие
Руководите удаленной/гибридной командой
Осуществляйте стратегическое руководство
Воспитывайте в себе благодарность
Эффективно проводите совещания
Управляйте личной репутацией
Укрепить командное сотрудничество
Ешьте здоровую пищу
Изучите подходы к лидерству
Будьте искренни
Освойте навыки сотрудничества
Изучите тему групповой динамики
Изучите тему мотивации
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Изучите типы личности
Управляйте командами продаж
Мотивируйте членов команды
Формируйте свой имидж
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте трансформационное лидерство
Живите полной жизнью
Вознаграждайте сотрудников за вклад