Перейти к содержанию сайта
Die Resilienz Revolution
Buch

Die Resilienz Revolution

Ein transformativer Ansatz für die Resilienz von Führungskräften, Teams und Organisationen

Vahlen, 2024 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Analytisch
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Über Resilienz wird viel geredet und noch mehr geschrieben. Aus der Flut der Ratgeber sticht dieses Buch durch seine analytische Herangehensweise hervor. Das Autorentrio teilt darin sein profundes Wissen rund um die Entwicklung individueller wie kollektiver Resilienz. Gut nachvollziehbar schlüsseln die drei auf, was Resilienz ist, was sie nicht ist und wie Einzelne, Teams und Unternehmen resilient werden. Großes Plus: Es wird immer wieder klar, dass Resilienz Teamwork ist. Und dass sie lebenslang trainiert sein will.

Zusammenfassung

Unternehmen brauchen Wir-Resilienz: die Fähigkeit, gemeinsam gut mit Stress umzugehen.

Unternehmen müssen immense Herausforderungen bewältigen: KI-Transformation, Klimawandel, massive geopolitische Veränderungen. Das kann nur gelingen, wenn sie eine resiliente Kultur entwickeln, eine Wir-Resilienz. Es genügt nicht, dass Einzelne resilient sind. Ganze Teams und Abteilungen müssen lernen, gemeinsam gut mit Stress und Veränderungen umzugehen. Dazu gehört, dass sie sich stärker auf Kooperation als auf Konkurrenz konzentrieren. Initiativen, die das Wohlbefinden steigern sollen, greifen hingegen meist zu kurz.

Wenn Sie in Ihrer Organisation Wir-Resilienz aufbauen möchten, sollten Sie zunächst mit einigen Mythen aufräumen:

  • Resilienz ist nicht mit Durchhaltevermögen gleichzusetzen. Wer in Stresssituationen die Zähne zusammenbeißt und weitermacht wie bisher, ist nicht resilient. Resilienz ist vielmehr die Fähigkeit, auf Stressfaktoren mit Verhaltensweisen zu reagieren, die helfen, Stress abzubauen – beispielsweise eine Anfrage auch mal abzulehnen oder eine Situation zu verlassen und spazieren zu gehen.
  • Resilienz ist nur zum Teil genetisch bedingt. Menschen...

Über die Autoren

Chris Tamdjidi und Liane Stephan sind Gründer und Geschäftsführer von Awaris, einem Anbieter maßgeschneiderter Resilienztrainings für Führungskräfte, Teams und Organisationen. Silke Rupprecht war Forschungsleiterin bei Awaris. Sie lehrt am Oxford Mindfulness Centre.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Карьера
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Личностный рост
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Развивайте самоосознание
Устанавливайте личные границы
Предпринимательство
Управляйте границами команды
Управляйте своим обучением
Высшее руководство
Заботьтесь о себе
Научитесь понимать себя
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Воспитывайте в себе благодарность
Воспитывайте терпимость к неудачам
Управляйте командной эффективностью
Управляйте людьми и талантами
Приучайте сотрудников к ответственности
Поддерживайте психическое здоровье
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Практикуйте осознанность
Укрепить командное сотрудничество
Развивайте эмоциональный интеллект
Выработайте установку на рост
Содействуйте командной культуре
Будьте скромны
Лидерство
Изучите тему организационных изменений
Позитивно принимайте перемены
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Берите на себя личную ответственность
Оценивайте свои навыки
Управляйте собой
Будьте инклюзивным лидером
Воспитывайте гибкость
Руководите согласно нормам этики
Сохраняйте позитивный настрой
Освойте навыки межличностного общения
Живите полной жизнью
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте своими эмоциями
Навигируйте лидерскими вызовами
Создайте культуру безопасности
Укрепляйте психическое здоровье людей
Руководите в периоды кризисов
Управляйте своим влиянием лидера
Поддерживайте благополучие сотрудников
Не скрывайте уязвимость
Управляйте стрессом
Воспитывайте в себе упорство
Повышайте гибкость команды
Преодолевайте трудности
Развивайте навыки самоконтроля
Мотивируйте членов команды
Поддерживайте личное благополучие
Сплачивайте команду
Укрепляйте психологическую безопасность
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте психологическую устойчивость