Diriger. Accompagner. Réussir

Les leaders compétents font preuve de sollicitude, d’humilité et d’empathie.

Les leaders doivent avant tout chercher à établir des relations authentiques et mutuellement bénéfiques. Nous nous identifions plus facilement aux leaders francs, intègres et bienveillants, ce qui nous incite à collaborer avec eux. Cependant, les dirigeants parviennent rarement à être proches des autres, car ils ne sont pas prêts à reconnaître leurs erreurs ou à demander de l’aide lorsque cela s’avère nécessaire.

Pour développer votre « quotient de pertinence », acceptez le fait que vous êtes humain et que vous commettrez des erreurs. Présentez vos excuses lorsque vous vous trompez, et prenez les mesures appropriées pour corriger cette erreur. N’ayez pas peur de demander de l’aide ou de solliciter des retours d’information. Demandez de l’aide pour accomplir des tâches en mode projet, telles que la saisie de données, ou pour répondre à des questions plus générales, telles que les options de développement professionnel. Faites preuve de transparence et d’honnêteté dans vos relations. Témoignez de l’empathie à l’égard de vos collègues.

Être leader, c’est donner un sens à sa vie...