Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Doing the Right Things Right

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Doing the Right Things Right

How the Effective Executive Spends Time

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Productivity consultant Laura Stack offers how-to advice in this update of Peter Drucker’s 1967 classic, The Effective Executive.


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • For Beginners

Recommendation

In 1967, Peter Drucker, the father of modern management, published The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. Drucker’s best-selling work, which codified business productivity, remains a revered, popular classic. Some of Drucker’s concepts, however, are more traditional than modern. Productivity consultant Laura Stack takes up where Drucker left off, offering a fresh perspective in her updated supplement to Drucker’s indispensable manual. She presents three “T’s” of leadership – “strategic thinking, team focus and tactical work” – as the organizing rubric for 12 critical management goals. Stack details why and how modern executives must operate in “efficient and effective” ways. getAbstract recommends her update to all executives – a category, she says, that includes anyone who makes important decisions.

Summary

“Efficient and Effective”

Today’s executives must operate effectively to achieve results and must use resources efficiently in reaching their goals. To attain these standards, executives should follow the credo: “Once you know you’re spending time on the right things…focus on doing them right.”

In his classic book The Effective Executive, Peter Drucker (1909-2005) listed necessary “habits of the mind” – or “effectiveness practices.” He advised knowing how to spend your time and controlling how you spend it, concentrating on results, leveraging your strengths, prioritizing work-related tasks and making results-oriented decisions.

To become and remain effective and efficient, executives should make 12 vital practices the core of their management approach. These 12 practices are organized according to the “3T leadership roles” of “strategic thinking, team focus” and “tactical work.”

Part I: Strategic Thinking

Strategic thinking calls for identifying your intended outcomes and planning your activities around achieving those goals. Take advantage of your organization’s structure while striving to improve it.

Strategic thinking...

About the Author

Laura Stack founded The Productivity Pro consultancy. Her other books include What To Do When There’s Too Much To Do and Execution Is the Strategy.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    S. Q. 2 years ago
    excellent
  • Avatar
    R. B. 2 years ago
    Excellent summary
  • Avatar
    D. P. 9 years ago


    The final paragraph from the abstract suggests the author of the abstract is still locked into 20th century culture. Maybe they should read the book! 'Long Hours, High Stress' is a sign of "Doing the Wrong things Wrong".

More on this topic

Related Skills

Исполнительное руководство
Осуществлять стратегическое руководство
Применять творческий подход
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Подходить к общению стратегически
Показывать свою уязвимость
Проявлять организационную амбидекстрию
Практиковать лидерство-служение
Ставить бизнес-цели
Навыки работы на рабочем месте
Сохранять позитивный настрой
Поддерживать психическое здоровье
Управлять коммуникацией в команде
Воспитывать терпимость к неудачам
Развивать организацию
Формировать культуру безопасности
Сплачивать команду
Стратегически подходить к инновациям
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Формировать цифровую культуру
Поощрять эксперименты
Повышать личную продуктивность
Повышать вовлеченность сотрудников
Добиваться отличных результатов
Жить полной жизнью
Сохранять баланс работы и личной жизни
Практиковать трансформационное лидерство
Разъяснять корпоративную стратегию
Знать принципы мотивации
Инновации
Вести стратегическое планирование
Поощрять открытость в общении
Выработать установку на рост
Воспитывать гибкость
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать общее видение
Ставить цели и достигать их
Ставить командные цели
Мотивировать членов команды
Разъяснять общие корпоративные цели
Позитивно принимать перемены
Формировать командную культуру
Управлять своим временем
Применять стратегическое мышление
Повышать гибкость команды
Внедрять организационную гибкость