Перейти к содержанию сайта
Doing the Right Things Right
Book

Doing the Right Things Right

How the Effective Executive Spends Time

Berrett-Koehler, 2016 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • For Beginners

Recommendation

In 1967, Peter Drucker, the father of modern management, published The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. Drucker’s best-selling work, which codified business productivity, remains a revered, popular classic. Some of Drucker’s concepts, however, are more traditional than modern. Productivity consultant Laura Stack takes up where Drucker left off, offering a fresh perspective in her updated supplement to Drucker’s indispensable manual. She presents three “T’s” of leadership – “strategic thinking, team focus and tactical work” – as the organizing rubric for 12 critical management goals. Stack details why and how modern executives must operate in “efficient and effective” ways. getAbstract recommends her update to all executives – a category, she says, that includes anyone who makes important decisions.

Summary

“Efficient and Effective”

Today’s executives must operate effectively to achieve results and must use resources efficiently in reaching their goals. To attain these standards, executives should follow the credo: “Once you know you’re spending time on the right things…focus on doing them right.”

In his classic book The Effective Executive, Peter Drucker (1909-2005) listed necessary “habits of the mind” – or “effectiveness practices.” He advised knowing how to spend your time and controlling how you spend it, concentrating on results, leveraging your strengths, prioritizing work-related tasks and making results-oriented decisions.

To become and remain effective and efficient, executives should make 12 vital practices the core of their management approach. These 12 practices are organized according to the “3T leadership roles” of “strategic thinking, team focus” and “tactical work.”

Part I: Strategic Thinking

Strategic thinking calls for identifying your intended outcomes and planning your activities around achieving those goals. Take advantage of your organization’s structure while striving to improve it.

Strategic thinking...

About the Author

Laura Stack founded The Productivity Pro consultancy. Her other books include What To Do When There’s Too Much To Do and Execution Is the Strategy.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    S. Q. 1 year ago
    excellent
  • Avatar
    R. B. 1 year ago
    Excellent summary
  • Avatar
    D. P. 9 years ago


    The final paragraph from the abstract suggests the author of the abstract is still locked into 20th century culture. Maybe they should read the book! 'Long Hours, High Stress' is a sign of "Doing the Wrong things Wrong".

More on this topic

Related Skills

Высшее руководство
Осуществляйте стратегическое руководство
Применяйте творческий подход
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Навыки для работы
Мотивируйте членов команды
Drive Team Performance
Проявляйте организационную амбидекстрию
Живите осознанно
Придерживайтесь прозрачности в общении
Повышайте свою продуктивность
Добивайтесь отличных результатов
Сплачивайте команду
Формируйте организационную культуру
Build Digital Culture
Правильно расставляйте приоритеты
Воспитывайте терпимость к неудачам
Формируйте культуру инноваций
Build Security Culture
Управляйте коммуникацией в команде
Поставьте бизнес-цели
Подходите к общению стратегически
Инновации
Позитивно принимайте перемены
Повышайте вовлеченность сотрудников
Practice Transformational Leadership
Практикуйте лидерство-служение
Живите полной жизнью
Разъясняйте корпоративную стратегию
Поощряйте открытость в общении
Foster Team Culture
Не скрывайте уязвимость
Изучите тему мотивации
Выработайте установку на рост
Формируйте общее видение
Поощряйте эксперименты
Трансформируйте стратегию в действия
Ставьте цели и достигайте их
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте гибкость команды
Освойте стратегическое мышление
Ставьте командные цели
Управляйте своим временем
Разъясняйте общие корпоративные цели
Внедряйте принципы Agility