加入 getAbstract 阅读摘要

Doing the Right Things Right

加入 getAbstract 阅读摘要

Doing the Right Things Right

How the Effective Executive Spends Time

Berrett-Koehler,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Productivity consultant Laura Stack offers how-to advice in this update of Peter Drucker’s 1967 classic, The Effective Executive.


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • For Beginners

Recommendation

In 1967, Peter Drucker, the father of modern management, published The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. Drucker’s best-selling work, which codified business productivity, remains a revered, popular classic. Some of Drucker’s concepts, however, are more traditional than modern. Productivity consultant Laura Stack takes up where Drucker left off, offering a fresh perspective in her updated supplement to Drucker’s indispensable manual. She presents three “T’s” of leadership – “strategic thinking, team focus and tactical work” – as the organizing rubric for 12 critical management goals. Stack details why and how modern executives must operate in “efficient and effective” ways. getAbstract recommends her update to all executives – a category, she says, that includes anyone who makes important decisions.

Summary

“Efficient and Effective”

Today’s executives must operate effectively to achieve results and must use resources efficiently in reaching their goals. To attain these standards, executives should follow the credo: “Once you know you’re spending time on the right things…focus on doing them right.”

In his classic book The Effective Executive, Peter Drucker (1909-2005) listed necessary “habits of the mind” – or “effectiveness practices.” He advised knowing how to spend your time and controlling how you spend it, concentrating on results, leveraging your strengths, prioritizing work-related tasks and making results-oriented decisions.

To become and remain effective and efficient, executives should make 12 vital practices the core of their management approach. These 12 practices are organized according to the “3T leadership roles” of “strategic thinking, team focus” and “tactical work.”

Part I: Strategic Thinking

Strategic thinking calls for identifying your intended outcomes and planning your activities around achieving those goals. Take advantage of your organization’s structure while striving to improve it.

Strategic thinking...

About the Author

Laura Stack founded The Productivity Pro consultancy. Her other books include What To Do When There’s Too Much To Do and Execution Is the Strategy.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    S. Q. 2 years ago
    excellent
  • Avatar
    R. B. 2 years ago
    Excellent summary
  • Avatar
    D. P. 9 years ago


    The final paragraph from the abstract suggests the author of the abstract is still locked into 20th century culture. Maybe they should read the book! 'Long Hours, High Stress' is a sign of "Doing the Wrong things Wrong".

More on this topic

Related Skills

Исполнительное руководство
Стратегическое лидерство
Будьте креативны
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Общайтесь стратегически
Осмельтесь быть уязвимыми
Использование амбидекстрии
Практикуйте служивое лидерство
Установите бизнес-цели
Навыки работы на рабочем месте
Культивируйте позитив
Улучшите свое психическое здоровье
Управление общением в команде
Пропаганда терпимости к неудачам
Развитие организации
Формирование культуры безопасности
Создайте сплоченную команду
Внедряйте инновации стратегически
Личностный рост
Формирование организационной культуры
Формирование цифровой культуры
Поощряйте эксперименты
Станьте более продуктивным
Повышение вовлеченности сотрудников
Стремиться к совершенству
Жить хорошо
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Практика трансформационного лидерства
Сообщите о корпоративной стратегии
Понять мотивацию
Инновации
Планируйте стратегически
Поддерживайте открытое общение
Развивайте мышление роста
Воспитывайте в себе гибкость
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте культуру инноваций
Станьте более адаптируемым
Создайте общее видение
Ставьте и достигайте цели
Установите командные цели
Мотивируйте свою команду
Донести корпоративную цель
Принять перемены
Формирование командной культуры
Управляйте своим временем
Думайте стратегически
Повышение гибкости команды
Внедряйте гибкость