Skip navigation
Doing the Right Things Right
Book

Doing the Right Things Right

How the Effective Executive Spends Time

Berrett-Koehler, 2016 more...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • For Beginners

Recommendation

In 1967, Peter Drucker, the father of modern management, published The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. Drucker’s best-selling work, which codified business productivity, remains a revered, popular classic. Some of Drucker’s concepts, however, are more traditional than modern. Productivity consultant Laura Stack takes up where Drucker left off, offering a fresh perspective in her updated supplement to Drucker’s indispensable manual. She presents three “T’s” of leadership – “strategic thinking, team focus and tactical work” – as the organizing rubric for 12 critical management goals. Stack details why and how modern executives must operate in “efficient and effective” ways. getAbstract recommends her update to all executives – a category, she says, that includes anyone who makes important decisions.

Summary

“Efficient and Effective”

Today’s executives must operate effectively to achieve results and must use resources efficiently in reaching their goals. To attain these standards, executives should follow the credo: “Once you know you’re spending time on the right things…focus on doing them right.”

In his classic book The Effective Executive, Peter Drucker (1909-2005) listed necessary “habits of the mind” – or “effectiveness practices.” He advised knowing how to spend your time and controlling how you spend it, concentrating on results, leveraging your strengths, prioritizing work-related tasks and making results-oriented decisions.

To become and remain effective and efficient, executives should make 12 vital practices the core of their management approach. These 12 practices are organized according to the “3T leadership roles” of “strategic thinking, team focus” and “tactical work.”

Part I: Strategic Thinking

Strategic thinking calls for identifying your intended outcomes and planning your activities around achieving those goals. Take advantage of your organization’s structure while striving to improve it.

Strategic thinking...

About the Author

Laura Stack founded The Productivity Pro consultancy. Her other books include What To Do When There’s Too Much To Do and Execution Is the Strategy.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Высшее руководство
Осуществляйте стратегическое руководство
Применяйте творческий подход
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Подходите к общению стратегически
Не скрывайте уязвимость
Практикуйте лидерство-служение
Проявляйте организационную амбидекстрию
Поставьте бизнес-цели
Навыки для работы
Поддерживайте психическое здоровье
Сохраняйте позитивный настрой
Управляйте коммуникацией в команде
Сплачивайте команду
Развивайте организацию
Воспитывайте терпимость к неудачам
Содействуйте командной культуре
Создайте культуру безопасности
Стратегически подходите к инновациям
Управляйте командной эффективностью
Формируйте организационную культуру
Личностный рост
Создайте цифровую культуру
Поощряйте эксперименты
Повышайте свою продуктивность
Разъясняйте корпоративную стратегию
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте вовлеченность сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Добивайтесь отличных результатов
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Живите полной жизнью
Мотивируйте членов команды
Изучите тему мотивации
Инновации
Ведите стратегическое планирование
Поощряйте открытость в общении
Воспитывайте гибкость
Выработайте установку на рост
Формируйте общее видение
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте психологическую безопасность
Ставьте цели и достигайте их
Ставьте командные цели
Разъясняйте общие корпоративные цели
Позитивно принимайте перемены
Управляйте своим временем
Освойте стратегическое мышление
Повышайте гибкость команды
Внедряйте принципы Agility