Перейти к содержанию сайта
Einfache Gewohnheiten für komplexe Zeiten
Buch

Einfache Gewohnheiten für komplexe Zeiten

Wirkungsvolle Praktiken für Führungskräfte

Stanford UP, 2016 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Berater Jennifer Garvey Berger und Keith Johnston präsentieren eine Reihe Empfehlungen, die zum Nachdenken anregen. Sie betonen, dass man in einer VUCA-Welt nur erfolgreich sein kann, wenn man tut, was schwierig und oft kontraintuitiv ist. Denken Sie ausführlich über jedes Kapitel nach und diskutieren Sie es, bevor Sie zum nächsten Abschnitt übergehen. Die Autoren liefern auch gute Ratschläge zur Umsetzung. So finden Sie Ihren persönlichen Weg zu einer agilen, aufmerksamen und stets anpassungsfähigen Organisation.

Zusammenfassung

Führungskräfte kämpfen schon lange mit Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Zweideutigkeit (VUCA). Aber heute sind die Umstände anders als früher.

Heutzutage sind Führungskräfte mit einer unbegrenzten Anzahl von Daten und Informationen konfrontiert, die in Echtzeit fließen und sich ständig verändern. Sie können Entscheidungen für die Zukunft nicht einfach aus Erfahrungen ableiten, sondern müssen voraussehen, was in einer unbekannten Zukunft möglich ist.

Die Evolution hat uns Menschen gelehrt, Entscheidungen danach zu treffen, was in der Vergangenheit gut funktioniert hat. Aber oft gilt das, was früher selbstverständlich war, heute nicht mehr. Deshalb müssen wir stets eine Vielzahl von Möglichkeiten in Betracht ziehen. Doch genau dieses Denken fällt vielen Menschen schwer, weil es wider unsere Natur ist. Sie müssen sich also neue Denkweisen antrainieren.

Gewöhnen Sie sich daran, neue Fragen zu stellen, die Sie wirklich interessieren.

Stellen Sie keine Fragen, deren Antwort Sie bereits zu kennen glauben oder gar nicht hören wollen. Stellen Sie lieber fundierte Fragen, auf die Sie wirklich eine Antwort suchen, um ein Spektrum an Möglichkeiten...

Über die Autoren

Jennifer Garvey Berger und Keith Johnston leiten ein globales Consultingbüro in Neuseeland. Sie beraten Organisationen, wie sie sich auf die VUCA-Welt einstellen können.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Выработайте привычку учиться
Рассматривайте претензии сотрудников
Выстраивайте отношения с руководством
Освойте критическое мышление
Управляйте своим обучением
Разъясняйте корпоративную стратегию
Воспитывайте гибкость
Развивайте членов команды
Формируйте культуру инноваций
Стимулируйте сотрудничество
Поддерживайте нейроинклюзивность
Научитесь адаптироваться к переменам
Проводите аттестации
Освойте навыки межличностного общения
Предоставляйте обратную связь
Развивайте восприимчивость к коучингу
Придерживайтесь прозрачности в общении
Новые подходы к лидерству
Поощряйте эксперименты
Внедряйте принципы Agility
Руководите в периоды кризисов
Проявляйте организационную амбидекстрию
Проявляйте эмпатию
Помогайте членам команды строить карьеру
Беритесь за трудные задачи
Делайте выводы из критики
Эффективно общайтесь
Изучите тему организационных изменений
Софт-скиллз
Будьте искренни
Занимайтесь коучингом сотрудников
Учитесь на продуктивных неудачах
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте людьми и талантами
Позитивно принимайте перемены
Не скрывайте уязвимость
Освойте метод дивергентного мышления
Лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Подвергайте сомнению предположения
Навигируйте лидерскими вызовами
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Воспитывайте терпимость к неудачам
Рассматривайте другие точки зрения
Успешно решайте проблемы
Решайте в условиях неопределенности
Принимайте оптимальные решения
Формируйте культуру обучения
Применяйте методы системного мышления
Выработайте установку на рост
Будьте скромны
Воспитывайте любознательность
Задавайте нужные вопросы
Предупреждайте когнитивные искажения
Поощряйте открытость в общении