Перейти к содержанию сайта
Einfache Gewohnheiten für komplexe Zeiten
Buch

Einfache Gewohnheiten für komplexe Zeiten

Wirkungsvolle Praktiken für Führungskräfte

Stanford UP, 2016 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Berater Jennifer Garvey Berger und Keith Johnston präsentieren eine Reihe Empfehlungen, die zum Nachdenken anregen. Sie betonen, dass man in einer VUCA-Welt nur erfolgreich sein kann, wenn man tut, was schwierig und oft kontraintuitiv ist. Denken Sie ausführlich über jedes Kapitel nach und diskutieren Sie es, bevor Sie zum nächsten Abschnitt übergehen. Die Autoren liefern auch gute Ratschläge zur Umsetzung. So finden Sie Ihren persönlichen Weg zu einer agilen, aufmerksamen und stets anpassungsfähigen Organisation.

Zusammenfassung

Führungskräfte kämpfen schon lange mit Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Zweideutigkeit (VUCA). Aber heute sind die Umstände anders als früher.

Heutzutage sind Führungskräfte mit einer unbegrenzten Anzahl von Daten und Informationen konfrontiert, die in Echtzeit fließen und sich ständig verändern. Sie können Entscheidungen für die Zukunft nicht einfach aus Erfahrungen ableiten, sondern müssen voraussehen, was in einer unbekannten Zukunft möglich ist.

Die Evolution hat uns Menschen gelehrt, Entscheidungen danach zu treffen, was in der Vergangenheit gut funktioniert hat. Aber oft gilt das, was früher selbstverständlich war, heute nicht mehr. Deshalb müssen wir stets eine Vielzahl von Möglichkeiten in Betracht ziehen. Doch genau dieses Denken fällt vielen Menschen schwer, weil es wider unsere Natur ist. Sie müssen sich also neue Denkweisen antrainieren.

Gewöhnen Sie sich daran, neue Fragen zu stellen, die Sie wirklich interessieren.

Stellen Sie keine Fragen, deren Antwort Sie bereits zu kennen glauben oder gar nicht hören wollen. Stellen Sie lieber fundierte Fragen, auf die Sie wirklich eine Antwort suchen, um ein Spektrum an Möglichkeiten...

Über die Autoren

Jennifer Garvey Berger und Keith Johnston leiten ein globales Consultingbüro in Neuseeland. Sie beraten Organisationen, wie sie sich auf die VUCA-Welt einstellen können.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Выработайте привычку учиться
Освойте критическое мышление
Управляйте своим обучением
Формируйте культуру инноваций
Успешно решайте проблемы
Воспитывайте гибкость
Поддерживайте нейроинклюзивность
Развивайте членов команды
Научитесь адаптироваться к переменам
Разъясняйте корпоративную стратегию
Проводите аттестации
Стимулируйте сотрудничество
Предоставляйте обратную связь
Выработайте установку на рост
Освойте навыки межличностного общения
Развивайте восприимчивость к коучингу
Укрепляйте психологическую безопасность
Придерживайтесь прозрачности в общении
Новые подходы к лидерству
Не скрывайте уязвимость
Поощряйте эксперименты
Проявляйте организационную амбидекстрию
Принимайте оптимальные решения
Помогайте членам команды строить карьеру
Внедряйте принципы Agility
Беритесь за трудные задачи
Руководите в периоды кризисов
Проявляйте эмпатию
Делайте выводы из критики
Формируйте культуру обучения
Изучите тему организационных изменений
Эффективно общайтесь
Софт-скиллз
Занимайтесь коучингом сотрудников
Учитесь на продуктивных неудачах
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте людьми и талантами
Будьте искренни
Позитивно принимайте перемены
Освойте метод дивергентного мышления
Лидерство
Применяйте методы системного мышления
Воспитывайте терпимость к неудачам
Подвергайте сомнению предположения
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Рассматривайте другие точки зрения
Решайте в условиях неопределенности
Будьте скромны
Воспитывайте любознательность
Задавайте нужные вопросы
Предупреждайте когнитивные искажения
Поощряйте открытость в общении