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El arte del liderazgo
Libro

El arte del liderazgo

Pequeñas cosas, bien hechas

O'Reilly, 2020
Primera Edición: 2020 подробнее...

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las pequeñas cosas, bien hechas marcan una gran diferencia en la carrera de un líder, afirma el ingeniero de Silicon Valley convertido en ejecutivo Michael Lopp, quien relata su ascenso en Netscape, Apple y Slack en esta autobiografía en tres partes –o “Actos”– que abarca lo que significa ser gerente, director y ejecutivo. Anima a todos los líderes –desde principiantes hasta ejecutivos experimentados– a preocuparse por las cosas pequeñas a la hora de contratar, delegar, gestionar reuniones, manejar graves crisis, controlar los rumores y mucho más. Sus historias animan incluso los temas mundanos, e incluye un capítulo sobre situaciones sin salida, con algo de diversión para los fans de Star Trek.

Ideas fundamentales

  • Los gerentes deben escuchar a los empleados, preparar bien las reuniones y manejar los problemas con cabeza fría.
  • Los gerentes deben realizar evaluaciones de desempeño frecuentes.
  • La gestión eficaz del tiempo es crucial para los gerentes.

Sobre el autor

Michael Lopp ha trabajado como ingeniero y líder empresarial para Slack, Borland, Netscape, Palantir, Pinterest y Apple. También ha escrito Managing Humans, Third Edition y Being Geek.


Comentarios sobre este resumen o Начать обсуждение

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    J. A. hace 10 meses
    Excelente, considero que hay pequeños procedimientos que pueden ayudar a mejorar y llevar acabo un liderazgo.
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    M. V. hace 2 años
    muy bonita lectura para poner en practica y ser mejores lideras cada dia
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    F. M. hace 3 años
    Cuando hay muchas personas que creen que la meta que se ha marcado la organización es imposible y que solo hay que planificar acciones que sean alcanzables, siempre habrá una persona cuya mentalidad va más allá de lo que se puede lograr mediante el esfuerzo y las estrategias Convencionales: Él o ella, siempre tendrá mayores expectativas para la organización, para todo su equipo y para sí mismo. Esa persona es el líder eficaz