Skip navigation
El bambú que quería ser enredadera
Libro

El bambú que quería ser enredadera

Gestión, reorganización y optimización de equipos para la transformación digital de Natura EST

Jorge Melero, 2020 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

Las nociones tradicionales de crecimiento y toma de decisiones en las empresas han quedado obsoletas a partir de la llamada Cuarta Revolución Industrial, también conocida como transformación digital. Adaptar los planes y objetivos de la empresa al nuevo contexto requiere de equipos sólidos a la vez que flexibles, capaces de confiar al interior en sus capacidades, pero también de ser responsables y reaccionar rápidamente hacia los cambios que sobrevienen. La invitación de este libro es a que usted cuestione radicalmente su tipo de liderazgo y transforme la rigidez del bambú en la flexibilidad de la enredadera. A pesar de la evidente experiencia del autor, quien escribe desde su experiencia como director de Natura EST, desafortunadamente el cuidado editorial del libro pudo ser mejor. La extensión de los capítulos puede disuadir a algunos lectores que busquen consejos más puntuales sobre los temas abordados y las redundancias en la información presentada lo vuelven reiterativo. Sin embargo, su visión del liderazgo como algo vivo y flexible aporta una perspectiva valiosa a otros líderes.

Resumen

Transformar la cultura laboral es más importante que invertir en nuevas tecnologías.

El acelerado proceso de cambios tecnológicos actuales se conoce como la Cuarta Revolución Industrial. Su particularidad es el ritmo acelerado de las transformaciones en todos los ámbitos de la vida, especialmente en el profesional. Las empresas que han logrado prosperar en este nuevo paradigma tecnológico y de cambios acelerados han tenido que adaptarse, especialmente en cuanto al proceso de toma de decisiones. Entre el temor a quedar rezagados y la inercia promovida por la incertidumbre, muchas empresas dejan de replantear sus procesos de toma de decisión o simplemente carecen de disposición para cuestionar sus políticas de responsabilidad y autoridad.

Frente a estos cambios a nivel mundial muchas empresas tratan de blindarse tecnológicamente, sin comprender que la tecnología no será un factor decisivo para lograr ventajas competitivas en el mercado sin un replanteamiento de la cultura laboral y organizacional. Y es que dicha cultura (así como los líderes de los cuales depende, en gran medida) es mucho más fundamental, pues determina directamente la cotidianidad de las personas...

Sobre el autor

Jorge Melero es director general de Natura EST, una empresa del sector de energías renovables, área en la que también tiene una maestría.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте контент-маркетинг
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Стратегия цифровой трансформации
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте восприимчивость к коучингу
Определите цифровую стратегию
Принимайте коллективные решения
Развивайте самоосознание
Оценивайте кандидатов
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему организационной культуры
Инициируйте перемены снизу
Измерьте влияние цифровой трансформации
Изучите тему мотивации
Содействуйте командной культуре
Используйте ИИ этично как лидер
Применяйте дисциплинарные меры
Мотивируйте членов команды
Привлекайте и нанимайте персонал
Формируйте организационную культуру
Внедряйте принципы Agility
Создайте культуру безопасности
Не скрывайте уязвимость
Формируйте культуру инноваций
Изучите подходы к лидерству
Позитивно принимайте перемены
Ведите маркетинг в сфере e-commerce
Повышайте гибкость команды
Руководите людьми в периоды перемен
Преодолевайте трудности
Научитесь мотивировать себя
Будьте инклюзивным лидером
Используйте видеомаркетинг
Выработайте установку на рост
Используйте рекламу эффективно
Будьте в курсе тенденций в маркетинге
Проводите аттестации
Изучите тему организационных изменений
Противодействуйте буллингу на работе
Научитесь адаптироваться к переменам
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Воспитывайте терпимость к неудачам
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Задействуйте маркетинг влияния
Освойте навыки межличностного общения
Включите цифровую организацию
Развивайте членов команды
Применяйте маркетинг на основе данных
Используйте ИИ для лидерства
Укрепляйте психологическую безопасность
Софт-скиллз
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте собой
Улучшайте опыт сотрудников
Развивайте лидеров
Новые подходы к лидерству
Будьте скромны
Решайте в условиях неопределенности
Руководите удаленной/гибридной командой
Практикуйте трансформационное лидерство
Воспитывайте гибкость
Высшее руководство
Управляйте людьми и талантами
Оценивайте сотрудников
Создайте цифровую культуру
Проводите собеседования с кандидатами
Поощряйте открытость в общении
Влияние ИТ на работу
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте цифровым маркетингом
Практикуйте лидерство-служение
Руководите в периоды кризисов
Маркетинг
Навигируйте лидерскими вызовами
Успешно справляйтесь с неопределенностью