Перейти к содержанию сайта
El concierto interior
Libro

El concierto interior

Compartir el talento desaprovechado entre departamentos libera la capacidad organizativa



Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los gerentes tienden a evaluar las aptitudes de las personas por sus funciones y puestos. Sin embargo, los empleados tienen otras habilidades y pasiones que usted puede aprovechar. Las expertas en recursos humanos y gestión del cambio Edie Goldberg y Kelley Steven-Waiss ofrecen ejemplos detallados para ilustrar seis principios básicos que las organizaciones pueden utilizar para aprovechar las habilidades de los empleados. Con ello puede crear una organización ágil capaz de adaptarse a las cambiantes fuerzas de la nueva economía digital.

Resumen

En lugar de contratar personal externo para cubrir las carencias de competencias, las empresas deben aprender a reconocer y aprovechar el talento que ya tienen.

La tecnología trae consigo la disrupción en todos los sectores de la fuerza de trabajo. Sin embargo, los departamentos de recursos humanos siguen utilizando herramientas y políticas tradicionales y obsoletas para contratar y supervisar la mano de obra. Los líderes deben considerar nuevos enfoques para afrontar los retos de un entorno que presenta continuamente nuevas tecnologías y exige nuevas habilidades a los trabajadores.

Los empleados aportan experiencias previas e intereses externos a un empleo. Los puestos no reflejan por sí solos toda la gama de sus habilidades. Por ejemplo, un empleado que estudió ingeniería pero que ahora trabaja en marketing conservará una experiencia pertinente que podría beneficiar a la empresa. Sin embargo, muchas empresas asignan puestos con base únicamente en los perfiles laborales actuales de las personas. Las plataformas de independientes, por el contrario, enumeran las habilidades y talentos de los candidatos para que las empresas...

Sobre las autoras

Edie Goldberg, PhD, es una experta en gestión del talento y desarrollo organizativo reconocida a nivel nacional que se centra en el diseño de procesos de recursos humanos para atraer, comprometer y retener a los empleados. Kelley Steven-Waiss, ex directora de recursos humanos de HERE Technologies, es fundadora y consejera delegada de Hitch Works, una plataforma de movilidad del talento basada en la nube.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Оценивайте сотрудников
Изучите тему человеческого поведения
Используйте технологии L&D
Предлагайте гибкие условия работы
Определите свои сильные стороны
Изучите экономику кадровых ресурсов
Используйте ИИ для обучения и развития
Формируйте культуру инноваций
Ведите поиск работы правильно
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Задействуйте социальное обучение
Управляйте производительностью
Используйте свои сильные стороны
Используйте ИИ для лидерства
Будущее работы
Позитивно принимайте перемены
Управляйте интеллектуальным капиталом
Разрабатывайте стратегии найма
Стимулируйте сотрудничество
Создайте цифровую культуру
Изучите тему обучения
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Руководите людьми в периоды перемен
Повышайте производительность персонала
Переобучайте и повышайте квалификацию
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Управляйте своим обучением
Развивайте членов команды
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Изучите тему организационных изменений
Управляйте командами и отделами
Научитесь адаптироваться к переменам
Управление персоналом
Новые модели работы
Управляйте талантами
Управляйте людьми и талантами
Выработайте установку на рост
Влияние ИТ на работу
Используйте ИИ для HR
Привлекайте и нанимайте персонал
Воспитывайте гибкость
Оценивайте свои навыки
Новые технологии для работы
Развивайте лидеров
Используйте ИИ для поиска талантов
Определяйте пробелы в навыках
Нанимайте разнообразные таланты
Выработайте привычку учиться
Используйте HR-технологии
Стратегически подбирайте должностные роли
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Сотрудничайте с другими отделами
Учитесь всю жизнь
Формируйте культуру обучения
Повышайте гибкость команды
Внедряйте принципы Agility