Перейти к содержанию сайта
El gerente que se basa en pruebas
Libro

El gerente que se basa en pruebas

Cómo lograr que le sea útil la ciencia de la gestión

Nicholas Brealey Publishing, 2011 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El liderazgo instintivo podría funcionar en algunos casos con gerentes comprensivos y encantadores, pero no necesariamente funciona para todos. En cambio, la “gestión basada en pruebas” usa métodos científicamente comprobados que todos los gerentes pueden emplear para ayudar al personal a alcanzar su potencial máximo. Ésa es la premisa que el psicólogo organizacional Gary P. Latham propone en esta metodología de la gestión, bien pensada y excelentemente organizada, para contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal. Aunque sus procesos basados en pruebas son todos tácticas sólidas de gestión, tienen gran semejanza con enfoques anecdóticos, pero mejor respaldados. getAbstract recomienda este manual práctico y fácil de leer a todo aquel que dirija a otras personas.

Resumen

El arte frente a la ciencia

Según un concepto erróneo común, las habilidades del buen liderazgo son innatas. Falso. Dirigir personas es difícil, y el instinto y la experiencia no ofrecen todas las respuestas. Desafortunadamente, muchos expertos concentran su asesoría en el arte de la gestión y ofrecen consejos que no son fáciles de aplicar en todas las situaciones; en cambio, la ciencia de la gestión, llamada “gestión basada en pruebas”, proporciona un conjunto de habilidades que usted puede aprender, dominar y usar en una gran variedad de circunstancias. Una extensa investigación demuestra que ese método universal de contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal rinde resultados extraordinarios, lo que significa, desde el punto de vista científico, que usted puede confiar en las siguientes seis lecciones comprobadas de gestión basada en pruebas para conseguir al personal adecuado, llevar a cabo su estrategia, capacitar, motivar, asesorar y generar capacidad de recuperación en sus empleados.

1. “Haga uso de las herramientas adecuadas para asegurarse de contratar empleados de alto desempeño”

Sin gente que se desempeñe con excelencia en una variedad de ...

Sobre el autor

Gary P. Latham es profesor de efectividad organizacional en la Universidad de Toronto, investigador premiado y consultor en materia de organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Управляйте командами и отделами
Оценивайте свои навыки
Управляйте своим обучением
Подходите к общению стратегически
Проводите опросы сотрудников
Не скрывайте уязвимость
Высшее руководство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Помогайте членам команды строить карьеру
Навыки для работы
Воспитывайте самодисциплину
Принимайте окончательные решения о найме
Управляйте своими эмоциями
Повышайте организационную эффективность
Оценивайте кандидатов
Стимулируйте сотрудничество
Будьте скромны
Изучите тему организационной культуры
Приучайте сотрудников к ответственности
Осуществляйте стратегическое руководство
Навигируйте лидерскими вызовами
Стратегически подбирайте должностные роли
Ставьте командные цели
Поддерживайте психическое здоровье
Личностный рост
Внедряйте программы коучинга
Изучите тему организационных изменений
Используйте свои сильные стороны
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Избавьтесь от неуверенности в себе
Эффективно удерживайте персонал
Устанавливайте стандарты эффективности
Определяйте ключевые ценности
Развивайте восприимчивость к коучингу
Улучшайте опыт сотрудников
Лидерство
Управляйте талантами
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте культуру обучения
Нанимайте разнообразные таланты
Привлекайте и нанимайте персонал
Разъясняйте общие корпоративные цели
Поощряйте эксперименты
Оценивайте сотрудников
Будьте ментором для сотрудников
Научитесь понимать себя
Воспитывайте гибкость
Повышайте вовлеченность сотрудников
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте навыки мышления
Поощряйте открытость в общении
Управляйте собой
Делайте выводы из критики
Управляйте командами продаж
Научитесь мотивировать себя
Переобучайте и повышайте квалификацию
Разрабатывайте стратегии найма
Воспитывайте терпимость к неудачам
Развивайте самоосознание
Занимайтесь коучингом сотрудников
Практикуйте трансформационное лидерство
Разъясняйте корпоративную стратегию
Беритесь за трудные задачи
Содействуйте командной культуре
Повышайте производительность команды
Проводите собеседования с кандидатами
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте навыки самоконтроля
Развивайте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите тему мотивации
Управляйте производительностью
Мотивируйте членов команды
Выработайте установку на рост
Сохраняйте позитивный настрой
Развивайте лидеров
Управляйте людьми и талантами
Воспитывайте в себе упорство
Формируйте общее видение
Повышайте психологическую устойчивость
Преодолевайте трудности
Проводите аттестации
Предоставляйте обратную связь