Skip navigation
El gerente que se basa en pruebas
Libro

El gerente que se basa en pruebas

Cómo lograr que le sea útil la ciencia de la gestión

Nicholas Brealey Publishing, 2011 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El liderazgo instintivo podría funcionar en algunos casos con gerentes comprensivos y encantadores, pero no necesariamente funciona para todos. En cambio, la “gestión basada en pruebas” usa métodos científicamente comprobados que todos los gerentes pueden emplear para ayudar al personal a alcanzar su potencial máximo. Ésa es la premisa que el psicólogo organizacional Gary P. Latham propone en esta metodología de la gestión, bien pensada y excelentemente organizada, para contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal. Aunque sus procesos basados en pruebas son todos tácticas sólidas de gestión, tienen gran semejanza con enfoques anecdóticos, pero mejor respaldados. getAbstract recomienda este manual práctico y fácil de leer a todo aquel que dirija a otras personas.

Resumen

El arte frente a la ciencia

Según un concepto erróneo común, las habilidades del buen liderazgo son innatas. Falso. Dirigir personas es difícil, y el instinto y la experiencia no ofrecen todas las respuestas. Desafortunadamente, muchos expertos concentran su asesoría en el arte de la gestión y ofrecen consejos que no son fáciles de aplicar en todas las situaciones; en cambio, la ciencia de la gestión, llamada “gestión basada en pruebas”, proporciona un conjunto de habilidades que usted puede aprender, dominar y usar en una gran variedad de circunstancias. Una extensa investigación demuestra que ese método universal de contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal rinde resultados extraordinarios, lo que significa, desde el punto de vista científico, que usted puede confiar en las siguientes seis lecciones comprobadas de gestión basada en pruebas para conseguir al personal adecuado, llevar a cabo su estrategia, capacitar, motivar, asesorar y generar capacidad de recuperación en sus empleados.

1. “Haga uso de las herramientas adecuadas para asegurarse de contratar empleados de alto desempeño”

Sin gente que se desempeñe con excelencia en una variedad de ...

Sobre el autor

Gary P. Latham es profesor de efectividad organizacional en la Universidad de Toronto, investigador premiado y consultor en materia de organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

AI Transformation
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Leverage AI for Leadership
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Navigate Leadership Challenges
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Навыки для работы
Привлекайте и нанимайте персонал
Нанимайте разнообразные таланты
Научитесь понимать себя
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте производительностью
Стратегически подбирайте должностные роли
Поощряйте эксперименты
Сохраняйте позитивный настрой
Поддерживайте психическое здоровье
Повышайте организационную эффективность
Оценивайте сотрудников
Воспитывайте терпимость к неудачам
Повышайте вовлеченность сотрудников
Manage People and Talent
Управляйте командами продаж
Мотивируйте членов команды
Use AI for Coaching and Development
Развивайте навыки мышления
Подходите к общению стратегически
Лидерство
Изучите тему организационных изменений
Формируйте культуру обучения
Develop Team Members
Укрепляйте психологическую безопасность
Научитесь мотивировать себя
Foster Team Culture
Drive Team Performance
Проводите собеседования с кандидатами
Повышайте производительность команды
Занимайтесь коучингом сотрудников
Развивайте навыки самоконтроля
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте собой
Разъясняйте общие корпоративные цели
Предоставляйте обратную связь
Practice Transformational Leadership
Трансформируйте стратегию в действия
Выработайте установку на рост
Беритесь за трудные задачи
Проводите аттестации
Разрабатывайте стратегии найма
Изучите тему мотивации
Воспитывайте в себе упорство
Разъясняйте корпоративную стратегию
Преодолевайте трудности
Повышайте психологическую устойчивость
Формируйте общее видение