跳过导航
El gerente que se basa en pruebas
Libro

El gerente que se basa en pruebas

Cómo lograr que le sea útil la ciencia de la gestión

Nicholas Brealey Publishing, 2011 更多详情

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El liderazgo instintivo podría funcionar en algunos casos con gerentes comprensivos y encantadores, pero no necesariamente funciona para todos. En cambio, la “gestión basada en pruebas” usa métodos científicamente comprobados que todos los gerentes pueden emplear para ayudar al personal a alcanzar su potencial máximo. Ésa es la premisa que el psicólogo organizacional Gary P. Latham propone en esta metodología de la gestión, bien pensada y excelentemente organizada, para contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal. Aunque sus procesos basados en pruebas son todos tácticas sólidas de gestión, tienen gran semejanza con enfoques anecdóticos, pero mejor respaldados. getAbstract recomienda este manual práctico y fácil de leer a todo aquel que dirija a otras personas.

Resumen

El arte frente a la ciencia

Según un concepto erróneo común, las habilidades del buen liderazgo son innatas. Falso. Dirigir personas es difícil, y el instinto y la experiencia no ofrecen todas las respuestas. Desafortunadamente, muchos expertos concentran su asesoría en el arte de la gestión y ofrecen consejos que no son fáciles de aplicar en todas las situaciones; en cambio, la ciencia de la gestión, llamada “gestión basada en pruebas”, proporciona un conjunto de habilidades que usted puede aprender, dominar y usar en una gran variedad de circunstancias. Una extensa investigación demuestra que ese método universal de contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal rinde resultados extraordinarios, lo que significa, desde el punto de vista científico, que usted puede confiar en las siguientes seis lecciones comprobadas de gestión basada en pruebas para conseguir al personal adecuado, llevar a cabo su estrategia, capacitar, motivar, asesorar y generar capacidad de recuperación en sus empleados.

1. “Haga uso de las herramientas adecuadas para asegurarse de contratar empleados de alto desempeño”

Sin gente que se desempeñe con excelencia en una variedad de ...

Sobre el autor

Gary P. Latham es profesor de efectividad organizacional en la Universidad de Toronto, investigador premiado y consultor en materia de organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Высшее руководство
Управляйте командами и отделами
Проводите опросы сотрудников
Не скрывайте уязвимость
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте своим обучением
Развивайте лидеров
Навыки для работы
Стимулируйте сотрудничество
Будьте ментором для сотрудников
Подходите к общению стратегически
Оценивайте свои навыки
Управляйте отношениями с сотрудниками
Воспитывайте самодисциплину
Лидерство
Принимайте окончательные решения о найме
Управляйте своими эмоциями
Повышайте организационную эффективность
Оценивайте кандидатов
Изучите тему мотивации
Предоставляйте обратную связь
Будьте скромны
Приучайте сотрудников к ответственности
Изучите тему организационной культуры
Осуществляйте стратегическое руководство
Ставьте командные цели
Стратегически подбирайте должностные роли
Воспитывайте в себе упорство
Навигируйте лидерскими вызовами
Проводите аттестации
Личностный рост
Улучшайте опыт сотрудников
Поддерживайте психическое здоровье
Эффективно удерживайте персонал
Используйте свои сильные стороны
Внедряйте программы коучинга
Изучите тему организационных изменений
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Устанавливайте стандарты эффективности
Избавьтесь от неуверенности в себе
Управляйте талантами
Управляйте людьми и талантами
Преодолевайте трудности
Определяйте ключевые ценности
Развивайте восприимчивость к коучингу
Воспитывайте терпимость к неудачам
Формируйте культуру обучения
Практикуйте лидерство-служение
Нанимайте разнообразные таланты
Управляйте своим влиянием лидера
Повышайте психологическую устойчивость
Привлекайте и нанимайте персонал
Оценивайте сотрудников
Поощряйте эксперименты
Научитесь понимать себя
Разъясняйте общие корпоративные цели
Воспитывайте гибкость
Развивайте навыки мышления
Повышайте вовлеченность сотрудников
Поддерживайте личное благополучие
Поощряйте открытость в общении
Управляйте командами продаж
Делайте выводы из критики
Научитесь мотивировать себя
Переобучайте и повышайте квалификацию
Управляйте собой
Разрабатывайте стратегии найма
Управляйте командной эффективностью
Управляйте производительностью
Сохраняйте позитивный настрой
Развивайте самоосознание
Занимайтесь коучингом сотрудников
Практикуйте трансформационное лидерство
Беритесь за трудные задачи
Повышайте производительность команды
Разъясняйте корпоративную стратегию
Содействуйте командной культуре
Проводите собеседования с кандидатами
Развивайте членов команды
Трансформируйте стратегию в действия
Развивайте навыки самоконтроля
Укрепляйте психологическую безопасность
Мотивируйте членов команды
Выработайте установку на рост
Формируйте общее видение