Ignorer la navigation
El nivel siguiente
Libro

El nivel siguiente

Qué saben las personas con información privilegiada sobre el éxito en el mundo ejecutivo

Nicholas Brealey Publishing, 2010 plus...


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El libro de Scout Eblin ofrece valiosos consejos al miembro del equipo gerencial recién llegado acerca de cómo moverse en territorio ejecutivo desconocido. Sostiene que el éxito dependerá más de cómo usted opere en el máximo nivel y alcance y mantenga ese estado óptimo, que de los aspectos prácticos de lograr la consecución de proyectos. Incluye transcripciones de sesiones de capacitación con ejecutivos en transición y cada capítulo finaliza con “diez consejos útiles” que son un resumen de las ideas y el comportamiento que usted debe aprender para tener éxito en su nueva función. getAbstract recomienda este manual a los gerentes que quieran escalar puestos y a los ejecutivos, de ahora y de antes, a quienes estos consejos también les servirán.

Resumen

De gerente a ejecutivo

A menudo cuando los gerentes son ascendidos al nivel ejecutivo no reciben ninguna orientación sobre qué espera de ellos la organización. Deben abandonar sus viejos hábitos de pensamiento y comportamiento y desarrollar una “presencia ejecutiva,” que consta de los siguientes atributos:

  • “Presencia personal” – desarrollar confianza, energía y habilidades comunicativas.
  • “Presencia de equipo” – trabajar de manera cooperativa, definir tareas y rendir cuentas de lo que se hace.
  • “Presencia organizacional” – apoyarse en los pares y observar el cuadro general.

Desarrollar la confianza

Ser ascendido a las filas ejecutivas implica hacer grandes cambios en la actitud hacia usted mismo y su trabajo. Está destinado a sentirse incómodo –si no, como dice el dicho, es que no está prestando atención. No obstante, trate de que la nueva experiencia no socave su confianza. Las personas tímidas no llegan a ser buenos ejecutivos; se detienen en los detalles y vacilan, o bien otorgan remuneraciones excesivas y maltratan a las personas. Por eso usted debe desarrollar una “confianza fundamentada.” Como dijo Arist...

Sobre el autor

Scott Eblin trabaja como instructor ejecutivo para las empresas Fortune 500. Dirige talleres sobre liderazgo y ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de gestión.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивайте членов команды
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Управляйте собой
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Управляйте трудными разговорами
Живите осознанно
Принимайте коллективные решения
Воспитывайте гибкость
Управляйте личной репутацией
Проявляйте эмпатию
Обретите смысл
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте коммуникацией в команде
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте своими эмоциями
Будьте скромны
Руководите в периоды кризисов
Управляйте границами команды
Изучите тему организационных изменений
Укрепляйте уверенность в себе
Навигируйте лидерскими вызовами
Сплачивайте команду
Развивайте самоосознание
Управляйте командной эффективностью
Мотивируйте членов команды
Освойте навыки сотрудничества
Занимайтесь коучингом сотрудников
Добейтесь успеха на новой работе
Подходите к общению стратегически
Поощряйте открытость в общении
Живите полной жизнью
Берите на себя личную ответственность
Разъясняйте корпоративную стратегию
Управляйте командами продаж
Поддерживайте личное благополучие
Овладейте деловым этикетом
Приучайте сотрудников к ответственности
Эффективно делегируйте полномочия
Избавьтесь от неуверенности в себе
Устанавливайте личные границы
Научитесь вести разговор
Научитесь понимать себя
Растите как женщина-лидер
Софт-скиллз
Формируйте свой имидж
Укрепить командное сотрудничество
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте командами и отделами
Повышайте психологическую устойчивость
Научитесь завоевывать доверие
Освойте навыки межличностного общения
Умейте поддержать людей
Лидерство
Эффективно общайтесь
Содействуйте командной культуре
Поддерживайте психическое здоровье
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте людьми и талантами
Выстраивайте отношения с руководством
Ясно излагайте мысли
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте восприимчивость к коучингу
Будьте искренни
Ориентируйтесь в офисной политике
Обеспечивайте подотчетность команды
Не скрывайте уязвимость
Стимулируйте сотрудничество
Определяйте должностные роли
Ставьте командные цели
Повышайте свою продуктивность
Практикуйте трансформационное лидерство
Высшее руководство
Укрепляйте психологическую безопасность
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Практикуйте лидерство-служение