Libro
El poder del potencial
Cómo una mano de obra no tradicional puede llevarle a dirigir mejor su empresa
Reseña
Desde que Thomas D’Eri y su padre, John, abrieron Rising Tide en 2013, la cadena de lavado de autos se ha convertido en una de las de mayor volumen de Florida, con una tasa de retención cinco veces superior a la de sus competidores. D’Eri comparte su fórmula para el éxito: poner a los empleados ante todo y ofrecerles funciones laborales claras, procesos eficientes y gerentes empáticos y organizados. El 80 % de los empleados de D’Eri son autistas. Al abordar las necesidades de su singular plantilla, D’Eri superó numerosos retos de gestión del talento que afectan a muchos negocios.
Resumen
Sobre el autor
Thomas D’Eri es cofundador y director de operaciones de Rising Tide Car Wash. Sara Grace es una galardonada escritora.
Más sobre esto
Los clientes que leyeron este resumen también leyeron
Skills Relacionados
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Обеспечивайте качество продукции
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для HR
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте контент-маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Оптимизируйте производство
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Развивайте эмоциональный интеллект
Воспитывайте терпимость к неудачам
Проводите аттестации
Развивайте самоосознание
Будьте ментором для сотрудников
Применяйте методы кайдзен
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте восприимчивость к коучингу
Не скрывайте уязвимость
Поощряйте открытость в общении
Используйте бережливые методы
Успешно проходите собеседования
Развивайте лидеров
Поощряйте эксперименты
Формируйте культуру обучения
Определяйте должностные роли
Внедряйте принципы Agility
Используйте ИИ для поиска талантов
Берите на себя личную ответственность
Управляйте собой
Переобучайте и повышайте квалификацию
Рассматривайте претензии сотрудников
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте производительностью
Управляйте талантами
Определяйте ключевые ценности
Поддерживайте благополучие сотрудников
Используйте ИИ для отбора кандидатов
Обретите смысл
Занимайтесь коучингом сотрудников
Добивайтесь отличных результатов
Повышайте организационную эффективность
Формируйте культуру безопасности
Привлекайте и нанимайте персонал
Выстраивайте бренд работодателя
Принимайте окончательные решения о найме
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте командной эффективностью
Управляйте людьми и талантами
Повышайте производительность команды
Укрепляйте психическое здоровье людей
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Устанавливайте стандарты эффективности
Высшее руководство
Создайте культуру безопасности
Лидерство
Рассказывайте захватывающие истории
Найдите свое предназначение
Практикуйте трансформационное лидерство
Проводите непрерывное совершенствование
Оценивайте кандидатов
Практикуйте лидерство-служение
Разъясняйте общие корпоративные цели
Сформулируйте цель, видение и миссию
Проводите собеседования с кандидатами
Разрабатывайте стратегии найма
Обеспечивайте подотчетность команды
Нанимайте разнообразные таланты
Comentarios sobre este resumen
Un liderazgo no se trata de proyectar solo mandos, sino, que a su vez, debe implementar pedagogía en el termino de cada estrategia.