Navigation überspringen
El tao de la formación
Libro

El tao de la formación

Profile Books, 2015 Mehr


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Con sus 30 años de experiencia, el experto en formación, Max Landsberg, actualizó y amplió esta tercera edición de su best seller. Organiza su modelo –que muestra cómo llevar a cabo una formación socrática haciendo preguntas estratégicas– en capítulos concisos, donde expone un concepto principal. Los capítulos empiezan con una caricatura pertinente al tema y un lema breve y terminan con diagramas que muestran los problemas que Landsberg abordó en el capítulo y las soluciones que sugirió. Los diversos apéndices proporcionan a los directivos herramientas y ejercicios específicos de evaluación. Landsberg enseña el verdadero trabajo duro de construir los logros de la gente en el lugar de trabajo. Por fortuna, su libro no es pesado; es de fácil lectura y está dividido en bocados fáciles de digerir. Lo ayuda a ejercitar una habilidad psicológica, sin dejarse llevar por el asesoramiento terapéutico. getAbstract recomienda la esclarecedora “caja de herramientas” fácil de usar de Landsberg a cualquiera que busque convertirse en un gran formador y a los que se encuentran en formación.

Resumen

Cómo ser un gran formador (coach)

Usted puede aprender la habilidad de formar (coaching) empleados y mejorar con la práctica. Una formación adecuada beneficia tanto a los formadores como a los empleados que forma y les enseña una gama de habilidades que va desde mejorar la comunicación hasta crear equipos de manera más eficiente. Para convertirse en un buen formador, preste atención a estas 20 lecciones:

1. No se puede ser un líder sin un seguimiento

Su eficiencia como directivo proviene de su capacidad para fomentar, desarrollar y retener talento. La mayoría de las grandes organizaciones está eliminando niveles de su jerarquía –“reducción de niveles jerárquicos”– y compiten para atraer y desarrollar solo a los trabajadores más prometedores.

Los empleados saben que algunas compañías tienen una fuerte cultura de formación y prefieren trabajar para ellas. Con los rápidos cambios en los mercados y la tecnología, usted no puede esperar a un seminario de formación anual para mantener a los miembros de su equipo al día. Desarrollar su talento diariamente ahorra tiempo valioso a la larga.

Usted no puede seguir diciéndole a alguien cómo...

Sobre el autor

El asesor ejecutivo Max Landsberg también escribió El tao de la motivación, The Tools of Leadership y The Call of the Mountains.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Поощряйте открытость в общении
Избегайте прокрастинации
Проводите аттестации
Личностный рост
Развивайте самоосознание
Управляйте своим обучением
Устанавливайте карьерные цели
Воспитывайте любознательность
Будьте скромны
Сохраняйте позитивный настрой
Избавьтесь от неуверенности в себе
Управляйте командами продаж
Управляйте границами команды
Сплачивайте команду
Высшее руководство
Помогайте членам команды строить карьеру
Развивайте членов команды
Научитесь понимать себя
Научитесь мотивировать себя
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Содействуйте командной культуре
Оценивайте свои навыки
Повышайте производительность команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепить командное сотрудничество
Внедряйте программы наставничества
Лидерство
Мотивируйте членов команды
Устанавливайте стандарты эффективности
Будьте ментором для сотрудников
Ставьте командные цели
Повышайте культурную компетентность
Управляйте людьми и талантами
Изучите тему мотивации
Выстраивайте отношения с руководством
Изучите тему организационной культуры
Практикуйте лидерство-служение
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Освойте межкультурное общение
Изучите тему групповой динамики
Станьте подопечным ментора
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте командной эффективностью
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте лидеров
Изучите тему культурных различий
Задавайте нужные вопросы
Ставьте цели и достигайте их
Развивайте восприимчивость к коучингу
Поставьте бизнес-цели
Делайте выводы из критики
Предоставляйте обратную связь
Изучите типы личности