Livro
Empoderados
Pessoas Comuns, Produtos Extraordinários
1×
Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.
扫码即可阅读分享此浓缩书
Recomendação
Com muita frequência, as empresas bloqueiam a inovação encarregando as suas equipes de produtos de atender às demandas do negócio, em vez das necessidades dos clientes. Essas empresas muitas vezes não veem a tecnologia e o pensamento criativo como ferramentas para construir o crescimento ou como algo central para a cultura da empresa. Neste guia útil, os especialistas em desenvolvimento de produtos Marty Cagan e Chris Jones explicam por que os líderes devem repensar essa abordagem e capacitar as equipes de produtos para resolver os problemas dos clientes.
Resumo
Sobre os autores
Marty Cagan é o fundador do Silicon Valley Product Group. Chris Jones tem mais de 25 anos de experiência no desenvolvimento de produtos.
Mais deste tópico
Dos mesmos autores
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Создайте бизнес-план
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Откройте и поймите цифровые технологии
Отрасль информационных технологий
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте продажи B2B
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Развивайте самоосознание
Управляйте проектами
Используйте ИИ для лидерства
Осуществляйте стратегическое руководство
Повышайте производительность персонала
Повышайте гибкость команды
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте границами команды
Управляйте командами и отделами
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте навыки самоконтроля
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Стратегически подходите к инновациям
Будьте инклюзивным лидером
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Разрабатывайте ценовую стратегию
Эффективно проводите совещания
Изучите тему групповой динамики
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Будущее ИТ-отрасли
Навыки для работы
Влияние ИТ на работу
Повышайте организационную эффективность
Улучшайте опыт сотрудников
Объясняйте ценность предложения
Выявляйте потребности клиентов
Внедряйте программы коучинга
Руководите продуктовым маркетингом
Ведите стратегическое планирование
Отбирайте перспективные идеи
Освойте навыки сотрудничества
Освойте стратегическое мышление
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте лидеров
Разрабатывайте стратегии найма
Влияние ИТ на этику
Нанимайте разнообразные таланты
Разработайте планы и стратегии роста
Приучайте сотрудников к ответственности
Создавайте ценностное предложение
Изучите тему создания инноваций
Разъясняйте общие корпоративные цели
Управляйте собой
Ставьте командные цели
Постройте свой стартап
Создайте цифровую культуру
Сплачивайте команду
Формируйте культуру инноваций
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте свою продуктивность
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Руководите удаленной/гибридной командой
Привлекайте и нанимайте персонал
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте разработкой продуктов
Совместно ищите творческие решения
Управляйте своим влиянием лидера
Сотрудничайте удаленно
Лучшие практики ИТ-отрасли
Укрепляйте психологическую безопасность
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте лидерство-служение
Сформулируйте цель, видение и миссию
Развивайте членов команды
Управляйте командами продаж
Практикуйте трансформационное лидерство
Инновации
Повышайте производительность команды
Мотивируйте членов команды
Занимайтесь коучингом сотрудников
Содействуйте командной культуре
Управляйте командной эффективностью
Формулируйте видение продукта
Comente sobre este resumo