Перейти к содержанию сайта
Enfocado en el futuro
Libro

Enfocado en el futuro

Dé forma a su cultura y forme su futuro

Networlding Publishing, 2021 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

La cultura ayuda a determinar el desempeño, por lo que mantener una cultura corporativa sólida es vital, un gran reto en esta era volátil con muchos empleados que siguen trabajando desde casa. Los líderes deben asegurarse de que los empleados remotos siguen viviendo, respirando y experimentando la cultura de su empresa. Los autores Rose Gailey e Ian Johnston explican por qué la creación de una cultura que se centre en el futuro ayudará a que las organizaciones prosperen. Dirigidos a los líderes de alto nivel responsables de dar forma a la cultura de su organización, ofrecen estrategias sólidas para dar forma, lograr y mantener su alcance cultural.

Resumen

Los trastornos provocados por el COVID-19 exigen líderes inspirados con nuevos enfoques a la cultura empresarial.

La pandemia cambió para siempre la vida, las operaciones y la cultura de las organizaciones. Ahora, los ejecutivos se enfrentan a una serie de incógnitas desconocidas que ningún manual de operaciones o libro de negocios puede resolver. La solución disponible bajo estas difíciles circunstancias es sencilla: la inclusión, en su liderazgo y en su cultura. La mayoría de las empresas ha comprendido el valor de conectar a todas las partes interesadas –clientes, empleados, proveedores y miembros de la comunidad relacionados– con su misión y sus valores.

En el entorno empresarial actual, es posible que los altos ejecutivos ya no pasen mucho tiempo físicamente con su personal, mercancía o clientes. Ello significa que los directores ejecutivos deben convertirse en líderes con un enfoque hacia la cultura organizacional y que trabajen para alinearla con sus resultados financieros.

Está claro que las empresas pueden obtener impresionantes dividendos financieros si los altos directivos se centran en vincular...

Sobre los autores

Rose Gailey dirige el Centro de Excelencia para la Aceleración Organizacional y la Formación de la Cultura dentro de Heidrick Consulting, que forma parte de Heidrick & Struggles. Ian Johnston es socio de la oficina de Londres y miembro de su equipo global de liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Стратегически подходите к инновациям
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте лидеров
Узнайте о социальных сдвигах
Будущее работы
Управляйте изменениями
Воспитывайте любознательность
Поощряйте эксперименты
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте внутренними коммуникациями
Управляйте людьми и талантами
Изучите тему организационной культуры
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте кризисами
Отстаивайте новые идеи
Сотрудничайте удаленно
Выработайте установку на рост
Мотивируйте членов команды
Руководите согласно нормам этики
Преодолевайте трудности
Формируйте общее видение
Формируйте культуру инклюзивности
Создайте цифровую культуру
Найдите свое предназначение
Формируйте культуру инноваций
Внедряйте принципы Agility
Инновации
Руководите людьми в периоды перемен
Научитесь адаптироваться к переменам
Сохраняйте позитивный настрой
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для лидерства
Научитесь понимать себя
Растите как женщина-лидер
Стимулируйте сотрудничество
Навигируйте лидерскими вызовами
Предлагайте гибкие условия работы
Будьте искренни
Укрепляйте психологическую безопасность
Воспитывайте гибкость
Новые подходы к лидерству
Позитивно принимайте перемены
Управляйте своим влиянием лидера
Не скрывайте уязвимость
Содействуйте командной культуре
Изучите тему человеческого поведения
Разъясняйте корпоративную стратегию
Улучшайте опыт сотрудников
Проявляйте организационную амбидекстрию
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Придерживайтесь прозрачности в общении
Руководите в периоды кризисов
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите тему организационных изменений
Управляйте собой
Практикуйте трансформационное лидерство
Поощряйте открытость в общении
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте организационную культуру
Новые модели работы
Высшее руководство
Лидерство
Определяйте ключевые ценности
Проводите опросы сотрудников
Разъясняйте общие корпоративные цели
Работайте удаленно