跳过导航
Enfocado en el futuro
Libro

Enfocado en el futuro

Dé forma a su cultura y forme su futuro

Networlding Publishing, 2021 更多详情

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

La cultura ayuda a determinar el desempeño, por lo que mantener una cultura corporativa sólida es vital, un gran reto en esta era volátil con muchos empleados que siguen trabajando desde casa. Los líderes deben asegurarse de que los empleados remotos siguen viviendo, respirando y experimentando la cultura de su empresa. Los autores Rose Gailey e Ian Johnston explican por qué la creación de una cultura que se centre en el futuro ayudará a que las organizaciones prosperen. Dirigidos a los líderes de alto nivel responsables de dar forma a la cultura de su organización, ofrecen estrategias sólidas para dar forma, lograr y mantener su alcance cultural.

Resumen

Los trastornos provocados por el COVID-19 exigen líderes inspirados con nuevos enfoques a la cultura empresarial.

La pandemia cambió para siempre la vida, las operaciones y la cultura de las organizaciones. Ahora, los ejecutivos se enfrentan a una serie de incógnitas desconocidas que ningún manual de operaciones o libro de negocios puede resolver. La solución disponible bajo estas difíciles circunstancias es sencilla: la inclusión, en su liderazgo y en su cultura. La mayoría de las empresas ha comprendido el valor de conectar a todas las partes interesadas –clientes, empleados, proveedores y miembros de la comunidad relacionados– con su misión y sus valores.

En el entorno empresarial actual, es posible que los altos ejecutivos ya no pasen mucho tiempo físicamente con su personal, mercancía o clientes. Ello significa que los directores ejecutivos deben convertirse en líderes con un enfoque hacia la cultura organizacional y que trabajen para alinearla con sus resultados financieros.

Está claro que las empresas pueden obtener impresionantes dividendos financieros si los altos directivos se centran en vincular...

Sobre los autores

Rose Gailey dirige el Centro de Excelencia para la Aceleración Organizacional y la Formación de la Cultura dentro de Heidrick Consulting, que forma parte de Heidrick & Struggles. Ian Johnston es socio de la oficina de Londres y miembro de su equipo global de liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Руководите согласно нормам этики
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Создайте стратегию внешних коммуникаций
Улучшайте опыт сотрудников
Воспитывайте гибкость
Управляйте кризисами
Build Security Culture
Управляйте собой
Управляйте внутренними коммуникациями
Сотрудничайте удаленно
Не скрывайте уязвимость
Внедряйте принципы Agility
Лидерство
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Практикуйте лидерство-служение
Берите на себя личную ответственность
Будьте искренни
Научитесь понимать себя
Отстаивайте новые идеи
Navigate Leadership Challenges
Проявляйте организационную амбидекстрию
Изучите тему человеческого поведения
Формируйте культуру инклюзивности
Build Digital Culture
Позитивно принимайте перемены
Стимулируйте командную выработку идей
Новые подходы к лидерству
Изучите тему организационных изменений
Укрепляйте психологическую безопасность
Руководите людьми в периоды перемен
Руководите в периоды кризисов
Подходите к общению стратегически
Инновации
Foster Team Culture
Управляйте корпоративными коммуникациями
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте своим влиянием лидера
Формируйте общее видение
Формируйте культуру инноваций
Осуществляйте стратегическое руководство
Предлагайте гибкие условия работы
Поощряйте открытость в общении
Разъясняйте корпоративную стратегию
Выработайте установку на рост
Высшее руководство
Новые модели работы
Leverage AI for Leadership
Придерживайтесь прозрачности в общении
Определяйте ключевые ценности
Practice Transformational Leadership
Формируйте организационную культуру
Проводите опросы сотрудников
Work Remotely
Разъясняйте общие корпоративные цели