Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Engajamento dos Colaboradores

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Engajamento dos Colaboradores

Kogan Page,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Você pode produzir uma organização mais feliz e eficaz com o “benefício da felicidade” relacionada ao engajamento dos colaboradores.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Emma Bridger, especialista em engajamento dos colaboradores, sugere em seu manual compacto que os líderes devem esquecer as avaliações anuais de desempenho e preparar um roteiro estratégico de engajamento do pessoal. Elaborado a partir de pesquisas acadêmicas e da prática profissional, o trabalho de Bridger apresenta estudos de caso e exemplos inspiradores nas áreas de desenvolvimento organizacional e gestão de recursos humanos. A autora dá dicas práticas e apresenta ferramentas e técnicas. Bridger explica por que os empregados engajados são mais felizes, têm um desempenho melhor e faltam menos. Além disso, ela procura provar, sempre com base em evidências, porque todos os gestores deveriam correr atrás do “benefício da felicidade”. A getAbstract recomenda este conteúdo essencial a gestores e profissionais de RH como uma base sólida para quem deseja explorar e incentivar o engajamento dos colaboradores.

Resumo

Por que o engajamento?

O engajamento dos colaboradores incita o envolvimento e motivação deles, levando-os a desempenharem bem os seus papéis e se comprometerem. O engajamento engloba os componentes cognitivos, emocionais e sociais da vida profissional do indivíduo. É o ponto em que o colaborador está pessoalmente envolvido no sucesso do negócio. Isso acaba se traduzindo em pessoas que consideram a sua empresa “um ótimo lugar para trabalhar”.

O envolvimento dos funcionários não é uma via de mão única. Ele flui do empregador para o empregado através do mapa estratégico de engajamento da organização e do empregado ao empregador através da participação ativa do pessoal. O engajamento pode gerar retornos financeiros mais elevados, maior satisfação do cliente e melhoria das vendas a longo prazo. Um estudo afirma que uma melhoria de 1% no envolvimento poderia render até 9% a mais de vendas, ou, de acordo com um estudo mais conservador, um aumento de 10% no envolvimento melhora as vendas em 4%.

O engajamento afeta positivamente o desempenho financeiro, não apenas o lucro. Esteja atento às atitudes dos seus colaboradores. Ter uma abordagem positiva no trabalho significa...

Sobre a autora

Emma Bridger é psicóloga, especializada na mudança de comportamento. Ela atua como consultora em engajamento da força de trabalho.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    A. C. 1 década atrás
    texto dá clareza para entender o que mobiliza as pessoas (valores fundamentais - autonomia, destreza e proposito) bem como os impulsionadores para atingir um maior engajamento.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте креативны
Создайте свой стартап
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Стратегия цифровой трансформации
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Управление изменениями
Поощряйте творчество
Определите цифровую стратегию
Повышение эффективности работы организации
Оцените сотрудников
Содействие в проведении дискуссий
Управляйте своим лидерским влиянием
Планируйте и разрабатывайте стратегии роста
Создайте общее видение
Занимайтесь поиском работы
Превосходно вести беседу
Содействие групповым идеям
Практикуйте служивое лидерство
Определите видение и стратегию ИИ
Установите бизнес-цели
Понять мотивацию
Создайте чувство принадлежности
Занимайтесь интрапренерством
Формирование командной культуры
Инновации
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управление отношениями с сотрудниками
Задавайте вопросы
Поощряйте эксперименты
Воспитание самостоятельности у других
Мотивируйте себя
Создайте стратегию найма
Культивируйте позитив
Поддерживайте культуру инноваций
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Повышение эффективности работы команды
Удержание сотрудников
Превратите стратегию в действие
Поддерживайте открытое общение
Обеспечьте психологическую безопасность
Поборник новых идей
Проводите изменения без авторитетов
Способствовать сотрудничеству
Практика трансформационного лидерства
Сообщите о корпоративной стратегии
Мотивируйте свою команду
Планируйте стратегически
Общайтесь стратегически
Повышение эффективности работы сотрудников
Проведение опросов сотрудников
Повышение вовлеченности сотрудников