Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Engajamento dos Colaboradores

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Engajamento dos Colaboradores

Kogan Page,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Você pode produzir uma organização mais feliz e eficaz com o “benefício da felicidade” relacionada ao engajamento dos colaboradores.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Emma Bridger, especialista em engajamento dos colaboradores, sugere em seu manual compacto que os líderes devem esquecer as avaliações anuais de desempenho e preparar um roteiro estratégico de engajamento do pessoal. Elaborado a partir de pesquisas acadêmicas e da prática profissional, o trabalho de Bridger apresenta estudos de caso e exemplos inspiradores nas áreas de desenvolvimento organizacional e gestão de recursos humanos. A autora dá dicas práticas e apresenta ferramentas e técnicas. Bridger explica por que os empregados engajados são mais felizes, têm um desempenho melhor e faltam menos. Além disso, ela procura provar, sempre com base em evidências, porque todos os gestores deveriam correr atrás do “benefício da felicidade”. A getAbstract recomenda este conteúdo essencial a gestores e profissionais de RH como uma base sólida para quem deseja explorar e incentivar o engajamento dos colaboradores.

Resumo

Por que o engajamento?

O engajamento dos colaboradores incita o envolvimento e motivação deles, levando-os a desempenharem bem os seus papéis e se comprometerem. O engajamento engloba os componentes cognitivos, emocionais e sociais da vida profissional do indivíduo. É o ponto em que o colaborador está pessoalmente envolvido no sucesso do negócio. Isso acaba se traduzindo em pessoas que consideram a sua empresa “um ótimo lugar para trabalhar”.

O envolvimento dos funcionários não é uma via de mão única. Ele flui do empregador para o empregado através do mapa estratégico de engajamento da organização e do empregado ao empregador através da participação ativa do pessoal. O engajamento pode gerar retornos financeiros mais elevados, maior satisfação do cliente e melhoria das vendas a longo prazo. Um estudo afirma que uma melhoria de 1% no envolvimento poderia render até 9% a mais de vendas, ou, de acordo com um estudo mais conservador, um aumento de 10% no envolvimento melhora as vendas em 4%.

O engajamento afeta positivamente o desempenho financeiro, não apenas o lucro. Esteja atento às atitudes dos seus colaboradores. Ter uma abordagem positiva no trabalho significa...

Sobre a autora

Emma Bridger é psicóloga, especializada na mudança de comportamento. Ela atua como consultora em engajamento da força de trabalho.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    A. C. 1 década atrás
    texto dá clareza para entender o que mobiliza as pessoas (valores fundamentais - autonomia, destreza e proposito) bem como os impulsionadores para atingir um maior engajamento.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Применять творческий подход
Построить свой стартап
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Управлять изменениями
Поощрять креативность
Разработать цифровую стратегию
Повышать организационную эффективность
Оценивать сотрудников
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять своим лидерским влиянием
Разработать планы и стратегии роста
Формировать общее видение
Настроить работу для себя
Уметь вести разговор
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Практиковать лидерство-служение
Создать видение и стратегию применения ИИ
Ставить бизнес-цели
Знать принципы мотивации
Укреплять чувство принадлежности к команде
Практиковать предпринимательский подход
Формировать командную культуру
Инновации
Привлекать группы поддержки сотрудников
Управлять отношениями с сотрудниками
Задавать правильные вопросы
Поощрять эксперименты
Приучать сотрудников к ответственности
Мотивировать себя
Разрабатывать стратегии найма
Сохранять позитивный настрой
Формировать культуру инноваций
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Повышать командную эффективность
Эффективно удерживать персонал
Трансформировать стратегию в действия
Поощрять открытость в общении
Обеспечивать психологическую безопасность
Отстаивать новые идеи
Инициировать перемены снизу
Стимулировать сотрудничество
Практиковать трансформационное лидерство
Разъяснять корпоративную стратегию
Мотивировать членов команды
Вести стратегическое планирование
Подходить к общению стратегически
Улучшать опыт сотрудников
Проводить опросы сотрудников
Повышать вовлеченность сотрудников