Перейти к содержанию сайта
Equipe Boa, Equipe Ruim
Livro

Equipe Boa, Equipe Ruim

Lidere o seu pessoal para enfrentar grandes desafios, não uns aos outros

Page Two Publishers, 2024 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Cativante

Recomendação

Parabéns: você está no comando de uma equipe de alto nível. Infelizmente, problemas internos prejudicam você e a equipe, então você raramente obtém os resultados desejados. A questão principal é a falta de unidade. Como resolver esse e outros problemas de formação de equipes? Neste livro envolvente e informativo, os especialistas em formação de equipes Sarah Thurber e Blair Miller explicam como transformar o seu grupo de trabalho disfuncional em uma equipe poderosa e excelente, fundamentando muitos dos seus conselhos na fascinante ciência da diversidade cognitiva.

Resumo

Boas equipes podem atingir grandes objetivos e economizar muito dinheiro para a organização.

A formação de equipes é vital para qualquer organização. Equipes fortes podem fazer toda a diferença em suas organizações, atingir grandes metas e até economizar milhões. No entanto, se as equipes não tiverem uma liderança sólida, os membros podem acabar se “digladiando”, deixando de enfrentar os desafios que a empresa precisa que eles enfrentem.

Os líderes devem apoiar os indivíduos da equipe e os mobilizar para atingir os objetivos da organização. Comece com um plano. Aprenda tudo o que puder sobre cada pessoa, por exemplo, as suas formas de pensar. Utilize uma estratégia de resolução de problemas compartilhada e bem compreendida para nutrir uma atitude profissional respeitosa, ambiciosa, determinada e eficaz. E deixe claro qual o propósito da equipe para que todos se sintam motivados a alcançá-lo.

Concentre-se primeiro nos membros e depois nos objetivos da equipe.

Para desenvolver uma equipe de topo, concentre-se nos membros da equipe antes de focar nos objetivos compartilhados. Esteja atento à diversidade dos perfis de...

Sobre os autores

Sarah Thurber é coautora de The Secret of the Highly Creative Thinker, quarto lugar na lista de livros favoritos para grandes empreendedores da revista Inc. Blair Miller, PhD, presidente da Blair Miller Innovation, é sócio cofundador e coordenador de pesquisas da FourSight, onde Thurber é sócia-gerente.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Преодолевайте трудности
Формируйте общее видение
Освойте критическое мышление
Повышайте гибкость команды
Изучите тему организационных изменений
Управляйте своим влиянием лидера
Укрепляйте психологическую безопасность
Выработайте установку на рост
Стимулируйте дискуссии
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Сохраняйте позитивный настрой
Будьте скромны
Навигируйте лидерскими вызовами
Приучайте сотрудников к ответственности
Определяйте должностные роли
Освойте навыки сотрудничества
Софт-скиллз
Совместно ищите творческие решения
Воспитывайте любознательность
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Предупреждайте когнитивные искажения
Изучите тему когнитивных процессов
Управляйте людьми и талантами
Управляйте собой
Управляйте отношениями с сотрудниками
Сотрудничайте с другими отделами
Руководите удаленной/гибридной командой
Руководите в периоды кризисов
Избавьтесь от неуверенности в себе
Будьте инклюзивным лидером
Будьте искренни
Обеспечивайте подотчетность команды
Воспитывайте терпимость к неудачам
Применяйте дизайн-мышление
Поощряйте эксперименты
Освойте навыки межличностного общения
Воспитывайте в себе благодарность
Задавайте нужные вопросы
Подвергайте сомнению предположения
Развивайте самоосознание
Стимулируйте сотрудничество
Применяйте творческий подход
Научитесь понимать себя
Развивайте членов команды
Изучите тему групповой динамики
Принимайте коллективные решения
Поощряйте креативность
Инновации
Управляйте командами и отделами
Стимулируйте командную выработку идей
Управляйте коммуникацией в команде
Лидерство
Практикуйте лидерство-служение
Повышайте организационную эффективность
Создайте культуру безопасности
Управляйте границами команды
Освойте метод дивергентного мышления
Практикуйте трансформационное лидерство
Поощряйте открытость в общении
Повышайте производительность команды
Успешно решайте проблемы
Рассматривайте другие точки зрения
Ставьте командные цели
Умейте поддержать людей
Укрепляйте уверенность в себе
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте командами продаж
Изучите типы личности
Сплачивайте команду
Не скрывайте уязвимость
Развивайте навыки мышления
Научитесь завоевывать доверие
Мотивируйте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре