Libro

Equipos globales

Cómo los mejores equipos logran un alto desempeño

Jo Owen

FT Publishing, 2016

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable
Visión general

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Para ser globalmente exitosos, los negocios deben tener equipos eficientes que operen al máximo alrededor del mundo. Los equipos globales se enfrentan a la geografía, cambios de horarios y barreras culturales y lingüísticas. Sus compañías a menudo deben conciliar las divergentes metas mundiales y locales. El experto en liderazgo Jo Owen explica que mientras los ejecutivos sénior tienden a ver las metas globales como máximas, los equipos también deben atender las prioridades locales y nacionales. El fascinante y específico manual de Owen, aunque por momentos repetitivo, incluye muchos detalles importantes. getAbstract recomienda su útil libro para gerentes sénior y líderes de equipos globales.

Resumen

Para tener éxito en una empresa globalizada, los gerentes deben crear y liderar equipos eficientes que operen al máximo alrededor del mundo. En el pasado, la tradición gerencial Occidental fomentaba la adopción de prácticas gerenciales occidentales en todas partes como el camino a la globalización. El surgimiento de Japón como la potencia económica líder invalidó esta noción. Ahora, con el crecimiento de China e India, los gerentes deben enfrentarse a formas locales muy distintas de hacer las cosas y de todas maneras lograr sus metas corporativas internacionales.

Dirigir a un equipo cuyos miembros se encuentren en múltiples localidades alrededor del mundo difiere sin duda de dirigir a un equipo nacional o local, o incluso a un equipo enteramente basado en algún lugar en el extranjero. Los equipos internacionales ubicados en diferentes localidades deben enfrentarse a la geografía y cambios de horarios, así como salvar barreras culturales y lingüísticas. A los directivos se les puede dificultar la comunicación incluso dentro de un equipo nacional cuyos miembros pueden no entenderlo todo el tiempo. Sin embargo, trabajar con cada miembro en persona le permite a los líderes medir...

Sobre el autor

Jo Owen es multipremiado autor de 15 libros, empresario y conferencista sobre liderazgo. Fundó y dirigió empresas en Japón, Europa y Estados Unidos. Para este libro, investigó y trabajó con más de 100 de las mejores organizaciones, y un par de las peores.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
N. C. hace 5 años

Siempre encuentro algo que se queda dando vueltas en mi cabeza... "Necesitan más que solo un coeficiente intelectual alto; deben tener inteligencia cultural para operar en contextos nuevos, diferentes y, a menudo, retadores"
C. F. hace 8 años

Liderar a un equipo global requiere de una capacidad administrativa extraordinaria, incluidas la flexibilidad, la adaptabilidad, la humildad, la simpatía y una gran curiosidad. Necesitan más que solo un coeficiente intelectual alto; deben tener inteligencia cultural para operar en contextos nuevos, diferentes y, a menudo, retadores. Los directivos que solo replican métodos que funcionaron en sus lugares de origen se crean un camino más difícil y peligroso. Las estrategias que llevan al éxito en un país no necesariamente lo tendrán en otro.