Skip navigation
Erfolgreiche Leistungsbeurteilungen
Buch

Erfolgreiche Leistungsbeurteilungen

Mit Performance-Feedback Verhalten nachhaltig verändern

ATD (Association for Talent Development), 2025 more...

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Viele Führungskräfte sehen Leistungsbeurteilungen eher als Pflicht statt als Chance. Mit wohlüberlegtem Performance-Feedback lässt sich jedoch das volle Potenzial der Teammitglieder entfalten. In ihrem praxisnahen Leitfaden zeigen Sandra Mashihi und Kenneth Nowack, wie zielgerichtetes, personalisiertes und gut formuliertes Feedback das Verhalten, die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden positiv verändern kann. So wird aus einer reinen Bewertung ein wirkungsvolles Instrument, das nicht nur die Entwicklung von Teams fördert, sondern auch den Unternehmenserfolg unterstützt.

Zusammenfassung

Feedback unterstützt die persönliche Entwicklung und regt positive Verhaltensänderungen an.

Viele Menschen neigen dazu, ihre Fähigkeiten zu überschätzen. Diese Selbstüberschätzung kann das persönliche Wachstum und die Entwicklung von Führungskompetenzen – besonders bei weniger kompetenten Personen – behindern. So schätzen Führungskräfte beispielsweise ihre Teambildungsfähigkeiten oft als überdurchschnittlich ein, selbst wenn die Ergebnisse das nicht rechtfertigen. Da die Selbstwahrnehmung oft unzuverlässig ist, sollten Führungskräfte ihre Selbstreflexion stärken, indem sie ihre blinden Flecken erkennen.

Feedback ist ein wirksames Instrument zur Förderung der Selbstwahrnehmung, wird jedoch oft zu wenig genutzt oder missverstanden. Die Diskrepanz zwischen der eigenen Selbstwahrnehmung (Identität) und der Wahrnehmung durch andere (Reputation) kann die Leistung mindern und die Zusammenarbeit erschweren. Wohlüberlegtes Feedback hilft, diese unterschiedlichen Perspektiven in Einklang zu bringen. Effektive Rückmeldungen zeigen blinde Flecken so auf, dass Selbstreflexion und Offenheit gefördert werden, statt Abwehr oder Ablehnung hervorzurufen.

Die meisten ...

Über die Autoren

Sandra Mashihi ist Organisationspsychologin und Führungscoachin. Kenneth Nowack ist Psychologe und Mitgründer sowie leitender Forschungsbeauftragter von Envisia Learning. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Создавайте пути для карьерного роста
Умейте общаться с трудными людьми
Повышайте вовлеченность сотрудников
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность команды
Изучите тему мотивации
Научитесь вести разговор
Развивайте членов команды
Вырабатывайте полезные привычки
Изучите тему социального поведения
Изучите тему организационной культуры
Повышайте культурную компетентность
Будьте ментором для сотрудников
Поддерживайте благополучие сотрудников
Занимайтесь коучингом сотрудников
Проводите аттестации
Оценивайте свои навыки
Практикуйте трансформационное лидерство
Стратегически подбирайте должностные роли
Проявляйте эмпатию
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте организационную эффективность
Управляйте собой
Переобучайте и повышайте квалификацию
Управляйте командной эффективностью
Управляйте трудными разговорами
Повышайте производительность персонала
Лидерство
Эффективно удерживайте персонал
Содействуйте командной культуре
Выработайте установку на рост
Управляйте отношениями с сотрудниками
Развивайте навыки самоконтроля
Умейте поддержать людей
Формируйте культуру обучения
Управляйте производительностью
Развивайте лидеров
Мотивируйте членов команды
Научитесь понимать себя
Управляйте талантами
Личностный рост
Будьте скромны
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте восприимчивость к коучингу
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте людьми и талантами
Развивайте самоосознание
Делайте выводы из критики
Предоставляйте обратную связь