Перейти к содержанию сайта
Escalamiento de equipos
Libro

Escalamiento de equipos

Estrategias para formar equipos y organizaciones exitosos

O’Reilly, 2017 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable

Reseña

La innovadora versión de software de su nueva empresa resulta ser muy popular. Para satisfacer la demanda futura, su pequeña empresa debe escalar hasta el doble de su tamaño. ¿Cómo encontrar, contratar y formar a más ingenieros que sean tan dignos y estén tan conectados con su cultura como su personal actual? ¿Cómo puede asegurarse de que su nueva gente encaje? Los expertos en alta tecnología Alexander Grosse y David Loftesness responden a estas y otras preguntas relacionadas con la expansión. Explican lo que deben hacer las pequeñas empresas de tecnología de nueva creación para aumentar su escala de manera rápida, eficiente y rentable. Su discusión se centra en cinco temas centrales que las empresas encuentran cuando crecen, y no solo las empresas de software, sino también muchas otras. getAbstract recomienda su útil manual a líderes de empresas de tecnología, desarrolladores de software, expertos en alta tecnología y a todos los gerentes de equipos.

Resumen

El escalamiento

Las técnicas exitosas que los líderes utilizan para administrar pequeñas empresas y equipos a menudo no funcionan cuando la empresa o sus equipos se expanden demasiado rápido. Este es un problema común para las empresas de alta tecnología de nueva creación, en particular las que se encuentran en modo de hipercrecimiento, es decir, las que intentan expandirse en más de un 50% en un plazo de seis a doce meses. Sin un plan de ampliación adecuado, los equipos de alta tecnología que intentan integrar a nuevos miembros pueden volverse menos productivos en el desarrollo de software o cualesquiera que hayan sido sus tareas asignadas antes de que comenzara la rápida expansión de su equipo.

Las nuevas empresas de rápido crecimiento con 10 a 250 empleados o equipos técnicos más pequeños que se integran rápidamente en organizaciones grandes y bien establecidas pueden experimentar una disminución de la productividad y dificultades con las comunicaciones. Los problemas de crecimiento que las empresas en hipercrecimiento suelen encontrar incluyen empleados descontentos, problemas de moral, problemas con los productos y clientes insatisfechos...

Sobre los autores

Alexander Grosse es vicepresidente de ingeniería de Issuu, una empresa especializada en planes de publicación digital para empresas. David Loftesness es consultor de start-ups.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Карьера
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Постройте свой стартап
Принимайте окончательные решения о найме
Добейтесь успеха на новой работе
Предлагайте гибкие условия работы
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте талантами
Управляйте границами команды
Работайте удаленно
Поощряйте открытость в общении
Выстраивайте бренд работодателя
Проводите собеседования с кандидатами
Лидерство
Будьте ментором для сотрудников
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте проектами
Подходите к общению стратегически
Создайте цифровую культуру
Разъясняйте корпоративную стратегию
Стимулируйте сотрудничество
Будьте искренни
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Повышайте гибкость команды
Разработайте планы и стратегии роста
Развивайте лидеров
Эффективно общайтесь
Управляйте командами и отделами
Придерживайтесь прозрачности в общении
Развивайте членов команды
Софт-скиллз
Управляйте командами продаж
Практикуйте лидерство-служение
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командной эффективностью
Повышайте производительность команды
Управляйте людьми и талантами
Привлекайте и нанимайте персонал
Ясно излагайте мысли
Используйте цифровые средства в общении
Управляйте внутренними коммуникациями
Управляйте коммуникацией в команде
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Внедряйте принципы Agility
Нанимайте разнообразные таланты
Проводите адаптацию новых сотрудников
Изучите тему организационной культуры
Разрабатывайте стратегии найма
Определяйте ключевые ценности
Формируйте организационную культуру