Livre

Esprits au travail

Le management du succès dans l’économie du savoir

David Grebow et Stephen J. Gill

ATD, 2017

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Bien structuré
Exemples concrets
Niveau débutant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les conférenciers et coachs David Grebow et Stephen J. Gill présentent brièvement les raisons pour lesquelles les entreprises doivent s’adapter à un environnement commercial plus rapide et plus disruptif, et comment elles peuvent y parvenir au moyen de pratiques modernes de management et d’apprentissage. Leur fil conducteur est l’évolution de l’économie mondiale, depuis l’importance initiale du travail physique jusqu’à l’économie du savoir actuelle. Leurs solutions (comme s’éloigner des techniques de management de type ‘commandement et contrôle’) relèvent du bon sens, mais seront utiles aux nouveaux responsables d’apprentissage. Les auteurs excellent dans la description de la culture d’apprentissage que doivent adopter les entreprises modernes : axée sur la technologie, autonome, en ligne, sociale, orientée résultats et mesurable par l’analyse.

Résumé

Les entreprises doivent s’adapter au changement en mettant à jour leurs pratiques de management.

Pendant des millénaires, le travail qui mettait l’accent sur le labeur physique plutôt que sur la réflexion a dominé l’économie mondiale. Gérer la ‘main-d’œuvre’ est donc devenu une science : la science du management. Dans les années 1980, l’économie a changé. Les employés se sont mis à utiliser davantage leur esprit que leurs mains. L’économie manufacturière s’est transformée en économie de services, puis en économie de l’information. Aujourd’hui, les employés et les entreprises sont en concurrence au sein d’une économie du savoir. La puissance de l’esprit individuel et collectif fait partie des atouts majeurs et des principales compétences de toute entreprise.

Cependant, la plupart des entreprises conservent le style de fonctionnement du 20^e siècle, qui consiste à commander et à contrôler. Elles gèrent les mains, non les esprits. De leur côté, les écoles de commerce continuent de mettre l’accent sur les pratiques de management traditionnelles. Les entreprises qui se concentrent sur l’aspect manuel ont tendance à échouer dans un monde à l...

À propos des auteurs

Les conférenciers et coachs David Grebow et Stephen Gill dirigent des organismes distincts axés sur l’apprentissage moderne sur le lieu de travail.