Livre

Être leader pour la première fois

Comment les leaders catalyseurs incitent les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes

Tacy M. Byham et Richard S. Wellins

Wiley, 2015

Acheter le livre

Lire hors ligne ou discuter

Amazon Kindle Discuter

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Pratique

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Pour beaucoup de personnes, devenir responsable de première ligne ou dirigeant débutant est la transition la plus complexe de leur carrière. Tacy M. Byham et Richard S. Wellins, experts en psychologie organisationnelle, vous aident à gravir ces échelons grâce à leur manuel concis qui vous guide pas à pas dans votre premier rôle de manager tout en vous soutenant dans votre engagement en tant que leader. Dans un style sobre et accessible à tous, Byham et Wellins offrent des conseils indispensables et des instructions détaillées à l’intention des managers novices. Leur ouvrage exhaustif aborde un grand nombre de thèmes fondamentaux : comment élaborer votre marque de leadership, créer une solide culture d’entreprise, devenir une source d’inspiration pour votre équipe, exploiter votre pouvoir pour motiver les autres et trouver votre vocation en tant que leader de première ligne. Chaque chapitre consolide les connaissances grâce à des tests, des exercices pratiques et autres outils. getAbstract recommande ce recueil de méthodes et de techniques aux dirigeants novices ainsi qu’aux plus chevronnés en quête de perspectives actualisées dans le domaine du leadership.

Résumé

Le nouveau leader catalyseur

Pour servir de catalyseurs, les leaders doivent développer une connaissance approfondie des rouages de leur entreprise. Un leader excellent aura tendance à avoir une personnalité positive, il sera motivé à diriger et il aura le sens des relations. Les leaders sûrs d’eux et responsables sont centrés sur les objectifs. En quête de croissance personnelle, ils développent des idées et des plans d’action clairs. Fidèles à un principe d’authenticité personnelle, ils traitent adéquatement les rétroactions et aident les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes. Un leader ‘catalyseur’ encourage une culture d’entreprise fondée sur la confiance et l’honnêteté, permettant ainsi aux employés de se sentir plus épanouis et, donc, d’être plus productifs. Ces leaders accumulent continûment une expérience sur laquelle se fonde leur compétence.

Lorsque l’on est confronté au défi représenté par le développement de ces caractéristiques, l’étape la plus difficile consiste à modifier sa personnalité pour s’adapter à un rôle de leader. Les individualités dotées de tendances négatives, comme l’arrogance, ou d’une propension à agir à la légère, éprouveront davantage...

À propos des auteurs

Tacy M. Byham est titulaire d’un doctorat et présidente de Development Dimensions International, une agence de conseil en management des talents dans laquelle Richard S. Wellins, également titulaire d’un doctorat, dirige les activités de recherche et de marketing à l’international. Wellins est l’auteur de cinq autres ouvrages sur le leadership dont Empowered Teams.